产业新城业务模式及组织架构ppt课件.ppt

产业新城业务组织结构设想
1
产业新城业务盈利模式
顺应
产业转移与升级、新型城镇化等发展趋势
，采取“
以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体
”的发展
模式。也即企业受政府委托，
在产业、区域政策指导下，以
土地为载体
，
以产业园开发、产业导入及聚集为切入
点，通过规划实施区域经济可持续发展方案，在城市近郊开发、经营宜居宜业的卫星城，在为政府
创造就业、拉
动
GDP
、提高财政收入及城市化率的同时，
获得开发、建设、运营带来的土地溢价及服务费等收益。
政府政绩利益
产业链条
公司收入来源
区域产业规划
GDP
增长、企业纳税增
加、就业增加、园区生
态改善
土地整理，基础
\
公共设
施、园区及厂房建设
招商引资
园区产业发展服务
（产业规划、城市规划、招
商引资、投资服务，园区绿
化、公共项目经营与维护）
房地产二级开发税费、区域
居住环境改善
房地产（商业及住宅）
二级开发
园区土地、房产增值
2
关键业务流程节点
论证拿地
前期规划
一级开发
\
园区
\
地产
招
商
引
资
产业发展服务
X
X
投
资
搜寻有投资价值的区
域
，
进
行
研
究
、
论
证
整合外部专家团队
，
提出详细的区域产业
规划建议方案
土
地
整
理
工
程
建
设
品牌推广运作
招商引资运作
确定选址
，
与
地方政
府洽谈合作
，
政
府
确
定
委
托开发框架
地方政府审核
，
地
方
人大通过
，
形
成具体
的区域产业规划方案
入园企业
基
础
设
施
建
设
公
用
设
施
建
设
厂
房
/
商
业
/
住
宅
开
发
投资服务
地
方
政
府
我司成立开发平台公
司
，
平
台公司
与
政府
签订委托开发
协议
地方政府确定区域开
发起步区
，
确
认分期
开发计划
运
营
管
理
生产生活服务
物业管理服务
公用项目维护
政府结算
部分自建
、
自
营
出售或出租
政府结算
3
业务模式落地所需核心能力
产业规划
能力
?
研究产业发展趋势、针
对区域特点，紧贴政策导向，
运用产业价值链分析、资源
匹配性分析、产业集群等研
究方法，为区域量身定做产
核心
竞争力
业规划方案
投资建设
能力
?
资本运作上，高效利用各
方资金，以较小的资本总量
快速周转；设施建设上，为
政府提供园区规划、建设、
运营管理一体化服务
高
产业研究
能
力
的
重
要
程
度
企业品牌
政府关系
招商营销
产品模式
规划设计
运营管理
人力资源
资本运作
?
专业招商团队和多行业企业客户数据库
?
制定顺应产业发展趋势、适用于区域定位的
发展策略，通过招商引资和产业培育推动落实
基础
\
公共
\
设施建设、
商业及住宅
开发
招商营销
能力
低
公司的能力现状
高
公司应结合自身既有优势及外部资源获取难度，有选择地自建组织核心能力。从公司现状及可行性来
看：
①
应重点建设
招商营销
能力；
②
产业研究及规划
能力的建设，专业要求高、所需时间长，先期可更
多地借助于外部专家和机构；
③
经过近几年拓展基建投资业务，公司自身的
投资建设
能力得到了一定程
度的锻炼，但在规划设计、运营管理方面缺少积累。
4
机构及岗位设置
—
中建国际投资
XX
投资
发
展
部
1.
2.
3.
产
业
新
城
部
部门职责。
明确部门职责；界
定
XX
部与产业新城部的业务拓
展范围、协同机制
现有业务。