集团财务共享服务中心建设问题浅析.doc

集团财务共享服务中心建设问题浅析


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　　摘要 在国内的信息时代下，集团公司通过建立财务共享服务中心，来推动财务工作转型发展。财务共享服务中心可以汇集业务的数据，整合财务资源，提高风险防控能力。集团公司要建立财务共享服务中心，优化财务共享服务中心的组织结构，对财务流程进行优化再造，建立财务信息平台，来提高集团公司的财务风险防控能力，提高财务工作的效率。
　　关键词 集团公司;财务共享服务中心;问题;对策
　　一、建设财务共享服务中心的意义分析
　　在搭建财务共享服务中心前，需要优化财务流程，提高业务流程运转效率，进而为公司创造更多的价值，并降低运营成本、决策成本。财务共享服务中心可以完成任务量较大的费用报销、报表编制等基础性工作。下属分子公司可将基础核算工作归集到财务共享服务中心，以此来实现财务会计、管理会计相互分离，加快推动公司财务转型，提高企业的财务价值，进而助推企业战略目标的实现。
　　（一）推动战略实践，创造企业价值
　　集团公司在搭建财务共享服务中心期间，要加快推动企业规模扩张，提高财务核算的精度和准确性，优化现有的财务工作，并进行财务标准化的建设。财务共享服务中心可以支持集团公司的市场化运作、专业化运营，同时可以将财务人员从烦琐的合同工作中解放出来，将更多的精力投入财务分析决策和业务管控，以此来提高财务控制能力，推动财务工作职能转型发展，为集团公司创造更多的财富。
　　（二）加大资源的整合力度
　　在信息技术的支持下，财务共享服务中心要统一单位的财务核算标准、核算流程和资金使用标准。公司要组建专业的财务部门，聘请高端财务人才，应用财务共享平台，收集下属单位的经营数据，这样会使集团总部的财务分析结果更加精准。财务的费用报销周期大幅度缩短，提高集团总部的集中管控效率，使集团的资源得到高效的配置。
　　（三）降低企业运营成本，加强内控风险控制
　　集团公司将会计核算工作集中到财务共享服务中心，然后由财务人员负责下属多个子公司的核算工作，这样可以有效规避财务风险。同时，避免财务数据信息被窃取，保证所形成的会计报告比较规范和统一。财务标准的制定要优化项目组织、财务人员数量，优化财务分析的效果，购置智能化软件，来实现财务数据的自动化处理、核算和分析。
　　二、财务共享服务中心建设的问题分析
　　（一）财务共享服务中心建设的意识比较薄弱
　　集团下属的公司不愿意公开自身财务信息数据，当集团总部推动财务管控体系建设时，有些单位不配合集团总部的工作。也有些下属单位担心自己不正当的经营目的被发现，而拒绝上传数据，或者编造虚假数据，这些行为都会给集团带来较大的经济损失。有些财务人员对财务共享服务中心建设的认识不够深刻，配合共享中心建设的意识不强、积极性不高，认为财务共享服务中心建立之后会转变原有的工作方式、工作模式，给会计带来较大的工作阻碍。集团公司经过比较漫长的发展，经营模式根深蒂固，人员的思想比较传统，对财务工作的转型变革比较抵