工程设计变更管理流程.doc

东莞市佳兆业房地产开发有限公司
编号：DGJZY-OP/PL-007
版号：A/0
工程设计变更管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
工程设计变更管理流程
范围
本指引适用于公司开发的所有项目实施过程中设计方面的变更控制。
控制目标
:明确设计变更的标准流程，对变更质量成本进行有效控制，确保变更信息能准确提供给各有关方。
主要涉及部门及岗位
：设计部经理
:设计经理、设计部工程师、项目部经理、成本部经理、造价工程师、管理层
主要控制点
，及时提供变更单、变更图纸，手续完备规范。
、规范和及时。
、把关，并及时调整采购计划。


步骤
说明
负责人
输出
1. 提供变更核定单
设计院针对图纸功能等问题，及时提供变更单、变更图纸，手续完备规范
设计人员
变更单、变更图纸
根据变更提供变更概算
设计人员
变更概算
2. 技术复核
设计部对变更进行审核，进行可行性论证
设计部经理
设计部专业工程师
审核单
能满足项目和合同要求的：同意接受变更；不能满足项目和合同要求的：退回设计部门重新变更

造价工程师根据已接受的变更、概算审核其费用的合理性和准确性
造价工程师
变更概算审核单

对已接受变更的概算进行审核，根据公司的权限及可控制成本费用，确定变更概算
分管领导
总经理
批准报告

经过概算批准的变更，登记并发放、接受
设计部经理
文件交接登记本

，发放变更和存档
资料管理员
文件交接登记本
，登记下发监理、施工单位
专业工程师
文件发放本


监理工程师
监理检查单

、进度、安全等进行检查，并及时反馈

施工单位对已完成的变更按签证流程进行变更决算
施工单位项目经理
变更决算单、变更签证单
主要涉及文档/信息流程
文档名称
编制部门/
人员
主要内容
提交部门/
人员
提交时限/
频率
设计变更审批表
设计部专业工程师
变更的内容确定
成本部经理
即时办理
设计修改补充通知单
设计院设计人员
图纸及功能变化需改变原做法
设计部经理
即时办理
变更概算单
设计院设计人员
变更需要的直接费用
设计部经理、造价工程师
即时办理
来文交接登记本（成品）
设计部经理
资料室资料员
项目部专业工程师
变更的发放记录