2021年旅游商业计划书.docx

旅游商业计划书

　　一、市场定位及特色分析市场定位：
　　打造我国旅游行业B2B2C、C2B门户网站，整合旅游行业资源，线上搜集整合行业信息，各级会员互动；线下以网站为依靠，针对高端消费群体定向直投旅游产品消费指导杂志，塑造一个互联网和传统纸媒并行的旅游资讯和服务为主体的新型电子商务模式，将天下游成就为一个综合旅游消费情报服务商，终级目标打造一个以消费者为关键受众体提供产品匹配服务——旅游DIY的C2B为经营主体的门户网站。
　　目标用户：以旅游行业产品为主体的服务供给商或合作企业，如：旅游景点周围的酒店、宾馆、汽车出租、各级旅行社等。
　　用户价值：第一为企业提供网上信息公布、选择合作伙伴、和消费者沟通互动的平台，同时为企业提供消费者的消费信息分析汇报，由此为旅游行业企业的发展决议提供依据；第二经过旅游消费杂志的定向直投帮助企业锁定消费群体，经过为消费者提供的旅游产品服务来宣传企业和巩固忠诚消费者。为消费者提供全方面的旅游产品匹配服务，让消费者体验旅游DIY。
　　竞争对手：
　　第一目标，携程网、E龙网；
　　第二目标，规模比较大的旅行社网站。
　　经过对第一目标的学****研究巩固第一步经营模式，保持特色的情况下以第二步经营模式的新奇，区分对手并建立具有本身特色的旅游行业信息平台；以互联网搜集旅游行业信息加以分析形成强大的旅游产业信息数据库，占据和第二目标竞争的绝对优势；以快速发展、高门槛、新创意全方面强化竞争优势；
　　特色分析：“旅游线路+周围产品+产品匹配”、旅游消费情报、旅游杂志，线上信息集成、线下纸媒投递；
　　+周围产品+产品匹配
　　旅游线路：整合旅行社公布线路信息，为消费者提供旅游产品的可比较、多选择服务；以产品信息和强大的站内搜索功效为关键；
　　发展战略：统一规则、技术推进、指导消费、推进规范旅游产业的发展；
　　发展方向：海量信息、人工审核、规则统一，推行“透明消费”概念发展庞大的多层面消费群体，为企业提供稳定的用户源。企业可线上公布产品，参加报价、让利互动取得有目标有针对性的消费者关注；消费者可线上查询、主动询价获取C2B模式的主动权；
　　周围产品：汽车租赁、订票网点、导游服务和景点周围的酒店、宾馆等；
　　发展战略：将旅游产品推向直接用户，为企业寻求合作伙伴提供参考信息；
　　发展方向：合理组合旅游产品，消费方向多方选择；
　　产品匹配：依据消费者的旅游目标地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；
　　发展战略：打造团游概念，为消费者提供全方位的服务；
　　发展方向：整合旅游产业于一体，最终目标是消费者经过选择旅游目标地或价格自动匹配、自助选择列出多种旅游方案，为消费者预定各级服务体验旅游DIY。
　　：经过旅游产品的消费数据分析研究，为企业提供旅游情报、旅游行业的发展方向；
　　发展方向：第一线上权限浏览，第二线下纸媒投递；
　　：经过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体；
　　发展方向：第一线上旅游引导，第二高可读性含有收藏意义的旅游杂志的定向直投；
　　网站职能：
　　1、向旅游产品消费群体获取方案，搜集和营销相关的市场、竞争者、消费者和宏观环境信息；
　　2、为企业会员提供竞争者资料；