2021年说说广告创意广告创意经典案例.docx

说说广告创意广告创意经典案例

　　做创意难，更难的是做为专业广告传输企业的人是不是有这个责任，去担负带动整个中我国地的创意作业水准。
　　这点似乎一直是4A的专利，但我历来不以为本土广告企业就所以回避和放弃广告的创意。并为之冠冕堂皇的冠以很多所谓“实效广告”、“销售广告”、“中国式广告”等等理论来做借口。
　　中国地大物广，做为营销来说还分一、二、三线城市。很多创意的广告似乎是极难让多种不一样地域特征、文化背景的人全部能接收。但这一样也不等同于就此不动脑筋，轻视创意力。很多本土企业开口就说“做营销策略”，这话说的有点大，营销策略现在对中国很多本土企业来说最关键的就是渠道建设，渠道建设就是最大的营销策略。假如广告企业能做到建设渠道的份上，那就离做实体企业已经不远了，渠道全部能搞定还做什么广告企业呢？
　　“who to say” “what to say” “how to say”传输整合和创意是专业广告企业的立命之本，也是发展的源动力，当然市场越来越成熟，传媒越来越发达、人群越来越细分，可能各个企业有其发展的侧关键和方向。不论重数字传输、媒体整合等有其关键广告业的精髓内核，那就是为用户发展有创意力、有别于她人的传输概念和吸人眼球的表现手法。假如为了所谓让人“看得懂的有效广告”就把文字简单堆砌，把忽悠人的话放放大，爆炸贴多飞两个，我想企业直接找个设计师也就一手搞定了，何须要花什么钱呢？
　　香港的广告市场较为发达，不但是概念策略更为人称道的就是其“广告创意”。而有的香港创意人依旧愿留在香港发展，原因是认为内地基础水准还较低。我想香港的广告业和其设计业一样，全部是经过每一个广告人、创意人自己的行动来累积起香港广告业的今天。
　　我们何尝不应这么呢？最简单的广告全部能够有想法，最雷人的直销也能够做得不一样。品牌或产品的概念是个方向，你的创意简报只不过说要做什么，而围绕概念的创意却不可能千人一面。甚至要大胆出位，就象香港Sunday的广告一样，在大企业的压制下，毫无优势，只有做更有创意和“制造讨论话题的广告”才能让消费者关注，并在业内屡获大奖。成为颠覆性创意的代表。
　　当然，Sunday是乐于接收创意的企业，所以当初服务Sunday的广告企业的主创人员在事隔十几年后还在真心感谢Sunday“敢为天下先”放胆创意的勇气。这也就常常会牵涉到另一个问题，就是企业是否能有足够的勇气来接收勇于突破的挑战。有一句话：只有伟大的用户，才能有伟大的广告企业，专业的广告企业渴望创意上的成功，全部期望能和“气味相投”、重视品牌传输表现的企业合作。当然不是全部品牌或企业全部能做到如此，我认为我们并不应苛求企业决议人全部有拥抱创意的能力，只要我们每个专业人员全部能意识到概念下的表现会尽可能的和众不一样和令人记忆深刻。经过努力，我们的企业或品牌自然会慢慢接收。
　　我们曾受过多种多样创意人员的训练，比如：颠覆法，也就是你搜集全部的有关某类产品的广告表现手法，一一聚集。然后，这些手法和元素全部不能再用，必需是脱离现有的想法去想创意。久而久之你会自我去突破局限，尽可能不要按自己惯性思绪去发想创意，颠覆自己才是最成功的。
　　在香港出售的维特健保健品，在十年前就做过一个创意：地铁上一个老太和一个年轻小伙为争一个仅有的座位而虎视眈眈，突然，老太如阵风