招商部工作计划.pdf

招商部11月-12月工作计划安排招商部工作计划?总体招商工作计划表?根据总体招商启动工作计划安排具体工作(见招商部各阶段工作计划) ?11、12两个月的具体工作安排如下招商部工作计划 11月工作安排? 完成招商团队的组建和工作流程、工作制度的设定? 招商团队基本组织架构? 确定项目的案名、LOGO等形象识别系统? 外地项目商务考察,为本项目未来的招商推广做准备? 客户资料收集工作? 配吅建筑设计部门提出项目招商展示中心设计方案招商部工作计划根据本项目的实际情况,建议本项目的招商团队包括招商部和策划部两个部门。其中□招商部包括:招商部经理1名,内勤1名,招商主管8至10名。□策划部包括:策划经理1名,文案1名,平面设计1名。根据工作需要,建议招商团队所有人员于11月30日前全部到岗。 员工招聘、培训招商部工作计划 招商人员入职条件: A. 年龄在24至30岁之间,条件优秀者可适当放宽年龄要求。 B. 有商业方面工作经验者优先考虑。 C. 大与以上学历(有工作经验者可放宽至中与学历)。 D. 有良好的职业素养,尤其侧重团队意识、执行力和吃苦耐劳精神。 E. 形象气质及语言表达能力佳。招商部工作计划 策划经理入职条件: A. 有商业地产营销推广经验。 B. 熟悉媒体工作流程。 C. 有大型活动组织策划经验。 D. 年龄30岁左右,沟通能力佳。招商部工作计划 平面设计师入职条件: A. 有平面设计工作经验,尤其有商业地产平面设计工作经验优先。 B. 有较强的创作能力和表现能力,对时尚的把握度较高。 C. 熟练掌握各种平面设计软件。 D. 熟悉各种平面媒体的设计特点及表现形式。招商部工作计划 招商团队基本组织架构: 本项目招商工作由商业管理公司总经理分管督查,具体招商执行工作由商业管理公司招商副总直接负责,下设招商、策划两个部门分别负责招商工作和招商推广策划工作。组织结构框架见下图招商部工作计划招商部工作计划招商部策划部内勤招商经理策划经理文案平面设计招商主管招商总经理招商副总 根据商业定位初步确定项目的各项商业条件,配吅觃划部门做好项目的建筑设计方案。具体包括: 平面、立体交通动线建议。 各楼层业态、品类初步觃划方案。 各部分商业功能配套条件级数量(停车场、外广场、内部中庭、休闲区、办公区、洗手间、用电荷载及商业服务设施电子显示屏、广播、服务台、通讯、网络等的觃划条件)。招商部工作计划