招商部工作计划.docx

招商部工作筹划

　　工作筹划是行政活动中使用范畴很广的核心公文,也是应用写作的一种重头戏。机关、团队、企机关的各级机构，对一定期期的工作预先作出安排和筹划时，所有要制定工作筹划，用到“工作筹划”这种公文。下面是XX收集整顿的范文，欢，储藏新项目，并推动天山海世界文旅产业新城、凯悦宁医药研发及生产基地、北京建工医养结合、国泰医养结合等核心项目进展。
　　长三角区域招商活动。巩固“上海地市商会会长联合会济宁行”活动成果，回访长三角区域合伙公司，有针对性的包装推介任城区对外合伙项目，进一步扩大和深化和长三角行业名企合伙关系，加快招引一批延链、补链、扩链、强链型重大项目。
　　珠三角区域招商活动。增长和广州、深圳行业协会、联合会、商会等组织的联系，多领域拓宽信息渠道，抓住珠三角地区要建成世界级现代服务业基地的机遇，核心招引电子信息产业、集成电路研发设计、芯片设计、工业设计、科技金融、新型物流、文化创意等公司。
　　香港山东周招商活动。充足运用香港山东周招商活动契机，宣传推介任城区营商环境，展示深化交流合伙的举措和诚意，探寻合伙机会，凝聚合伙共识，深化在装备制造、生物医药、文化旅游、医养健康等领域的合伙关系，吸引国际优质资源，助推新旧动能转换。
　　5、引导公司发挥主体招商作用。大力履行一线工作法，全区招商责任单位年内走访区内核心公司，广泛收集公司需求诉求，拓展公司对外合伙渠道。鼓励公司通过参股、收购股权、认购可转债、股权置换等措施和大公司集团开展战略合伙，实现借力发展;推动公司和高等院校和科研院所开展产学研合伙，实现“借脑生财”;支持核心公司延伸链条领办园区，全力打造优势特色产业汇集区。
　　(二)工作保障
　　以改革创新精神，完善推动机制和保障体系。坚持精确专业，加强队伍建设，着力强化机制、政策、队伍、督查支撑体系，多措并举打“组合拳”。
　　1、完善全区招商工作一盘棋的工作机制。调动全区镇街、部门、园区、公司招商队伍力量，既要各司其职，又要密切协作，上下联动，形成合力，共同推动招商工作开展。区经济合伙局既要发挥统筹协调督导考核的作用，又要在开展招商活动上发挥引领作用。各招商责任主体既要立足自身招商资源，自主开展招商活动，又要放大格局，运用全区招商资源载体引进核心产业项目。
　　2、贯彻重大招商项目推动机制。对核心项目贯彻包保领导、牵头单位、推动小组，集中优势要素资源推动项目落地建设。完善招商项目评估机制，优化提高招商项目评估专家库，完善评估环节，增进项目流转和合理布局。完善招商协调机制，根据工作需要，立即召开区直有关部门和园区专项协调调度会议研究推动。
　　3、完善招商鼓励政策。充足发挥政策导向，分行业、分领域对国家和省市既有产业政策、招商引资政策进行梳理，集中发布推介，引导投资公司用活用好政策，立即严格兑现贯彻。持续寻标对标，加大政策创新力度，调节完善我区有关产业和领域招商鼓励政策，持续优化政策环境，以环境优势推动大开放大招商。提高政策支持灵活性，一般外地实行的政策均可列入“一事一议”研究贯彻。
　　4、提高招商队伍服务能力。为着力提高广大一线招商工作干部的实战能力和工作水平，将于上海举办招商引资专项培训班，培训班将采用课堂教学、移动课堂、分组讨论等措施进行。课堂教学核心内容有招商宏观经济形势分析、新一轮招商引资新思维、产业筹划和布局、产业集群和产业链招商、新时期招商引资实战案例解析、招商引资的战略思想和谈判技巧等，将邀请上海高校及工商界出名专家授课。移动课堂将赴中国上海典型公司考察学****br/>　　5、强化调度督导，严格考核奖惩。坚持周调度、月通报、季点评、半年小结，年终考核，对招商引资工作进展实行动态管理。年终对各产业招商队伍的产业招商基本工作、招商活动开展状况和年度任务目的完毕状况进行综合考核。对于考核成绩特别突出的，区委、区政府给嘉奖或记三等功奖励，优先列入后备干部人选、提拔重用对象，对所在部门单位，在年度综合考核中给加分鼓励。对完不成全年工作目的任务的，对所在部门单位，在年度综合考核中给减分。
　　(三)
　　一晃而过，弹指之间，已近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在
　　商业公司的对的带领下，同德同心，群策群力，全面推动**购物中心项目调研、业态定位、
　　招商洽谈和团队建设等工作，在获得了微小成绩的同步，也存在诸多需要改善的地方。现将
　　一年以来的工作状况报告如下： 一、工作进展和获得成效 根据**购物中心项目实际状况，的工作核心划分为三个阶段。
　　第一阶段：市场调研(*月-*月)。
　　第二阶段：项目定位(*月-*月)。
　　第三阶段：顾客洽谈(*月-*月)。
　　(一)进一步细致的市场调研，夯实**购物中心发展基石。 没有调查就没有发言权