企业年终奖合理设计方案.docx

企业年终奖合理设计方案（详细)
年终奖对大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖金分配方案
步骤一:确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。ﻫ举例:某公司年终的利润额为１000万,按照规定提取１０％的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。
 利润额    提取比例 ﻫ１000万    １０％
第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。
举例:某公司规定利润额的达标值为3０0万,30０万利润以内分享比例为６％,在300万到８０0万之间分享比例为12%,800万到１500万之间的分享比例为16％,1５0０万以上的分享比例为22%。如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例:％以内的,则不发放奖金;％～％之间时,则提取净利润的8％来发放奖金;％~%之间时,则提取净利润的1０%来发放奖金;以此类推。
步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在［~]之间,战略贡献系数变动单位为0．1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例:某企业各部门战略贡献系数。
部门 战略贡献系数ﻫ战略规划部 
总经理办公室 1．０ﻫ信息中心（１级部门) ﻫ软件开发部 1．０ﻫ系统维护部 0．9ﻫ项目部  (１级部门） ﻫ会计部 0．９ﻫ资金管理部  （1级部门） ﻫ市场部   1．0ﻫ销售部  １．2ﻫ国际客户服务部  1．２
人力资源中心(1级部门） ﻫ招聘部 ０．8ﻫ人才管理部 1．1ﻫ工资福利部 0．９ﻫ生产中心（1级部门) ﻫ制造一部 ０．9ﻫ制造二部     ﻫ设计一部      …… ……ﻫ省略 省略
我们可以定义各部门的绩效等级,并将部门绩效等级对应部门绩效系数。