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年度评优与表彰制度方案汇编(164页25个方案)
2017年年度评优与表彰制度和方案汇编
2016年11月
目 录
1 联想集团有限公司年度评优方案
年度评优通知
2002财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学****先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2002财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一．指导思想
1．目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向
服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；
体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；
二．奖项设置
1、公司级奖项
⑴ 联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵ 联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶ 联想五十杰：包括以下5类奖项，为：
技术创新奖：12名以内；
市场先锋奖：10名以内；
管理卓越奖：10名以内；
专业服务奖：15名以内；
优质质量奖：10名以内；
⑷ 杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项
由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。 注：员工总数按各部门2002年12月31日在岗员工总数。
公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）
（1）联想奖
带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。
（2）联想风范奖
体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）联想五十杰
① 技术创新奖：
在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。
② 市场先锋奖：
取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
③ 管理卓越奖：
采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。
④ 专业服务奖：
以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。
⑤ 优质质量奖：
以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学****并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。
（4）杰出团队奖
团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。
四、评选流程
（一）组织保障
总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其主要职责为：
组成初审小组，对候选人进行初审；
准备候选人投票会呈现材料；
主持相应奖项的决策投票会。
“联想奖”、“联想风范奖”：杨元庆 牵头 人力资源部支持
“杰出团队奖”： 王晓岩、李祥林 牵头 企划部支持
“联想五十杰”评审小组
“技术创新奖” ：贺志强 牵头 产品链管理部支持
“市场先锋奖” ：乔松、杜建华 牵头 企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖” ：王晓岩 牵头 人力资源部支持
“专业服务奖” ：俞兵、王晓春 牵头 IT服务经管部/客户服务支持部支持
“优质质量奖” ：刘 军 牵头 质量管理部/企划部支持
（二）评选原则
奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则
（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况；“联想风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；
除PO成员外其他