企业组织结构设计.pdf

组织结构设计是什么?指的是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
组织理论是什么?又被称作广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全
部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。
组织设计是什么?被称作狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构
的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来
加以研究。
组织理论与组织设计理论有什么关系?组织理论与组织设计理论在外延上是不同
的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。
组织理论的发展有哪三个时期?分别是：古典组织理论；近代组织理论；现代组织
理论。
古典组织理论代表：马克思·韦伯、亨利·法约尔，主要理论依据：行政组织，特点：
强调组织的刚性结构。
近代组织理论代表：无，主要理论依据：行为科学，特点：着重强调人的因素，从
组织行为的角度来研究组织结构。
现代组织理论代表：无，主要理论依据：权变管理，特点：吸收了以前各种组织理
论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。缺陷：现
代组织理论还在发展中，它的理论体系还有待进一步完善。
组织设计理论有两种：静态的组织设计理论；动态的组织设计理论。
什么是静态的组织设计理论?指的是主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门
划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)，以古典组织理论学派为代表。
什么是动态的组织设计理论?指的是除了上述基本内容以外，还加进了人的因素，
加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效
管理、激励制度、人员配备及培训等，以现代组织理论学派为代表。
组织设计的基本原则：
西方厄威克八原则(泰罗、法约尔、韦伯等古典管理学派观点的系统归纳)：目标原
则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则、明
确性原则。
美国孔茨十五原则(在继承古典学派的基础上)：目标一致原则、效率原则、管理幅
度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原
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则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡
原则、灵活性原则、便于领导原则。
我国企业组织结构设计五原则：
1、任务与目标原则：最基本原则，是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点；
例子：进行机构改革
时，必须明确要从任务和目标的要求出发，该增则增，该减则减，避免单纯地把精
简机构作为改革
的目的。
2、专业分工和协作原则：专业分工，设置不同的专业部门，高度协作；主要的措
施有：
(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子