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对公司好的建议
对公司好的建议
来金力达一年零四个月，先后从事了办公室，后勤，生产以及安 防等工作，从中学到了很多，现将近期的工作大面总结以及对公司 的建议与意见整理如下：
总结：木人六月底从事安防工作后，首先是着手处理投标问题， 由于学车时间有限，此事后来由金华主要负责。其次是对公司一些 线路的增加与改造，增加了喷泉周围各种线路，将公司裸露在外面 的电线全部穿管包装起来，使其更加美观，提高公司形象。再次是 协助朱龙训经理安装车间以及办公楼新增的摄像头。再就是和牟昌 亮、李金华去曹主任新房子安装报警器割槽。再后来公司接通正式 电后，进行各各线路的改造。以上是总结了近期工作大面，但是安 防工作很多很繁琐，无法一一整理，有时很轻松，有时又很累，但 是大家都乐观工作。
建议与意见：
1、我认为早上与中午考勤问题应该狠抓一下，可以成立督查小 组，在点名时间监督。
2、垃圾箱处理不及时，很胀很乱，影响形象。
4、改善伙食，说句实话，饭菜太少了，起码得保证吃饱吧，尤 其是生产人员。
5、公司管理既有制度又要人性化，例如某员工偶尔有私事需要 早走一小时，或者中途离开公司一小时，我认为直接去就可以，不 需要写上一个小时的假条，这样体现出公司的人性化。如果到时候 考勤天数上小数点后不是0或者5,我认为很不好。
以上是我个人真心为公司提的意见和建议，希望领导借鉴，情况 有可能与实际不符，也有可能是我的想法不合实际，敬请谅解。
1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础 设施的建设：
（1）原料出库大部分没有计量，这在一定程度上掩盖了管理中 的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化 原料出库，核实成本；
（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运, 不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪 费，不利于原料的存储管理。
2、备件材料管理。
（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行 有很大的管理潜力可挖，总库己派主管计划的人员出去学****公司 应将其作为一个重要的项目来开展工作；
（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较 大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。
3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险, 目前我们己在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手 整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。
4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也 比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各 职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充 分发挥出职能部门之间的职能配合作用。
为了更好的了解员工们的心声，，现 就有关员工的意见反馈流程做如下说明：
1、传达方式:
A 口头方式B书面方式
A 口头形式：把你要反映的意见或建议转达于你的隶属上司或直 接转达于行政部。
B书面形式：把你要反映的意见或者建议，通过E—mail或书信 形式投于行政部或直接投入意见箱处理。
2、意见箱开启时间：
定于每周的周一。周五开启意见箱
3、钥匙的保管：
意见箱额钥匙将由行政部的专人保管，并确保