服饰公司年终奖金管理制度汇编.doc

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吉尼服饰年终奖金治理制度（初稿）
一、指导思想
为了激励职职员作热情和积极性，提高职员的忠诚度和归属感，使 职员能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着 奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，依照公司的 经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合职员平常 的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾职员的级 不及工龄，适度向治理人员和核心职员倾斜，在年末合理地给予职员相 应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。
二、目的
为了规范职员年终奖发放的治理，合理核算年终奖金发放的数额。 本着激励职员的工作热情和积极性，提高职员的忠诚度和归属感。按照 绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想， 为了规范职员年终奖金发放的治理，合理核算年终奖金发放的数额，特 制定本方法。
三、年终奖发放范围
全体在职正式职员
四、提取及分配
公司依照当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖
总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则
1年终奖金提取总额计算基数：
1） 年终奖金打算提取总额计算基数=公司本年度销售利润打算额的
10%
2） 年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占 公司本年度销售利润打算额的百分比 *年终奖金提取打算总额基数；
例：2016年年初打算全年完成900万销售利润，年终奖金打算提取 额为900万*，2016年年末全年实际完成销售额 720万占年初
打算全年完成 90万销售利润额的 80%则年终奖金基数为 90万
**=72 万
2、 年终奖金各部门分配比例：
销售部50%仓储物流部35%财务部15%
3、 年终奖金职员岗位级不分配比例：
销售部
岗位名称
岗位分配比例
备注讲明
品牌经理
5%
岗位分配比例是指职员所担任
销售经理
4%
职位占其所在部门年终奖金额
度的百分比；
督导
4%
AD
2%
仓储物流部
岗位名称
岗位分配比例
备注讲明
主 管
5%
岗位分配比例是指职员所担任
专 员
%
职位占其所在部门年终奖金额
保管员
2%
度的百分比；
库 工
1%
财务部A
岗位名称
岗位分配比例
备注讲明
主 管
16%
岗位分配比例是指职员所担任
记帐员
10%
职位占其所在部门年终奖金额
出纳员
12%
度的百分比；
4、职员年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：
年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数 *60%+年度绩效考核分数
*40%
年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例
销售部财务部
年终绩效考核成绩等级
优秀
良好
一般
差
备注讲明
年终绩效考核成绩考核得
分范围
10 — 9
— 8
— 7
— 0
年终绩效考核成绩 对应年终奖金分配 比例是指职员占其 所在部门年终奖金 额度的百分比；
年终绩效考核成绩对应年
终奖金分配比例
8%
7%
5%
0
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仓储物流部
年终绩效考核成绩等级
优秀
良好
一般
差
备注讲