管理者如何授权心得.doc

1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 管理者如何授权心得企业授权经营管理学****体会管理者如何授权心得| 2015-09-10 10:25 参加胡大平老师的《企业授权经营管理》培训, 感觉很深刻。下面人我就把学****当中的收获与大家分享一下,也算是对自己所学知识的巩固吧!而收获最大的是:“放下就是快乐,放下名,放下利,放下面子, 放下一切! ”胡大平老师在培训中讲到,随着企业的发展,越来越重要的是怎么样让员工承担更多的责任。而不是企业在经营上的很多事情都是由老板自己做,授权经营所讲的就是让企业所有的人来承担责任。授权经营从二个方面来讲;第一是“道”,“道”就是做人,第二是“术”,“术”就是做事。从“道”上讲主要是讲思想、制度。从“术”上讲主要是讲流程和操作。先从“道”上讲, 做为一个领导人他首先要有一个大脑, 这大脑里面有什么?我们把这个大脑分成三个部分。第一他应该有一个使命,什么叫使命!使命就是他为什么要做这件事情。使命就是一种责任。这是大脑里面第一个应该有的。第二个大脑里应该有的是愿景,什么是愿景!愿景就是我们发展的方向。有些朋友可能会问目标和愿 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 景有什么区别?愿景给我们指出的是方向,目标是更加容易操作的。第三就是价值观,其实经营企业讲到底就是经营价值观、经营思想。说白点经营企业实际上就是怎么做人。我们大家都知道的黄光欲和三鹿奶粉,他们出现问题的核心就是价值观出现了问题。所以做为企业的领导人他必须包括这三项;使命、愿景和价值观, 这是一个大脑,但是光有这么一个大脑不行,企业领导人还应该用眼睛盯这未来,这未来是什么呢?未来就是目标,所以这二只眼睛代表着未来。员工他不是跟着企业领导走,他是跟着企业的愿景和目标走的。这是从“道”上讲的,然后我们要讲“术”有了愿景和目标,怎么样把它转变成行动和结果,这个转换机制很重要,用什么来转换!我们看到一些领导人当他一离开公司的时候,公司就会出现问题,为什么! 因为这个公司的运行,所有的流程所有的制度都在领导人的大脑里面。所以要经营好企业,必须把好的思想变成制度和流程。很多优秀的企业他们存活了 100 多年,他们的核心理念都变成了制度和流程。所以从这个“术上来讲,这个企业不论他这个领导人在的时候做的多么优秀,但当这个领导离开的时候,他给企业应该留下的是什么!应该是很好的制度流程还有文化。 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 这就是“术”转换机制。当然从“道”和“术”上