工程项目管理工程项目管理概论.ppt

工程项目管理工程项目管理概论
第一节工程项目与管理
(一)、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内,
达到预定质量水平的一项一次性任务。
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务:
具有一定的目标;
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。
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3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
综上所述项目可定义如下:
一般来说,项目是指为达到某一特定目标,在一定的资源、环境、时间、空间等条件的约束下所进行的一次性努力或任务
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(二)、项目的基本特征
一次性
具有明确的目标(成果性目标和约束性目标)
具有特定的生命期
成果的不可挽回性(不可逆转性)
过程的独特性
组织的临时性
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项目的生命期(以工程项目为例)
实施阶段
决策阶段
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
项目评估阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
编制设计任务书
方案设计
初步设计
施工图设计
施工
竣工验收
动用开始
保修期结束
TIME
运营阶段
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(三)、项目的分类
目的:有针对性地进行项目管理,提高完成
任务的水平,项目可以从不同角度进行分类:
大项目
按项目规模分中等项目
小项目

复杂项目
复杂程度分按项目
简单项目
(不同国家,不同行业有不同的标准)
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按项目的结果分产品 服务
工业项目
农业项目
投资项目
按专业分类建设项目
教育项目
社会项目
科研项目
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(四)、工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型,它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动,是工程建设的产成品,亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象,它以形成固定资产为目的,由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目,如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。
工程项目可能是一个独立的单体工程,也可能是作为一个系统的群体工程。
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工程项目定义:
工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
工程项目是在一个总体设计及总概算范围内,由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的,建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
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工程(建设)项目除具有一般项目的特征外,还有比一般项目更独特的特征:
产品固定(地理位置使用功能等)、
生产的流动性
生产的露天性
建设周期长
耐用期限长
整体功能强、
协作性强
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