家装公司市场部管理制度.docx

家 装 公 司 市 场 部 管 理 制 度
第一条：员工薪酬由基本工资。奖励提成和公司统一福利机构。
.发放月薪=基本工资+奖励提成。
.实际月薪=基本工资+奖励提成+公司福利+年终奖。
.奖励提成发放与该员工服务的付款情况应对。注：以收到首付为标准
.公司统一为每月 8号发放上月31日前的工资提成。
第二条：业务提成标准
.实****生底薪1000+业绩提成的3%注：5万业绩目标。未完成其底薪 80%提成，两个月试用期
.老职工底薪1200-2000+业绩提成的3%注：8万业绩目标。未完成其底薪 80%+提成》
.岗位底薪标准：
家装顾问
1
星
底薪
1200 元
见****设计师
底薪
1200 元
家装顾问
2
星
底薪
1300 元
正式设计师
底薪
1400 元
家装顾问
3
星
底薪
1400 元
资深设计师
底薪
1600 元
家装顾问
4
星
底薪
1600 元
优秀设计师
底薪
1800 元
家装顾问
5
星
底薪
1800 元
首席设计师
底薪
2000 元
部门业务副经理底薪2000元
部门设计经理 底薪2500元
部门业务经理 底薪2500元
注：⑴家装顾问等级评估由 3个月总业务量和业绩考核为准，每 3个月变动一次。
具体考核与标准由市场部业务主管和总监制定并执行。
⑵副经理以上员工底薪更具其工龄与工作能力每年上浮调整 100-1000元不等.
须总经理确定生效。
.折扣标准及提成方式：
计算方式：基装（折扣） +主材=总体折扣：业务提成+设计提成=总体提成
纯基装（无主材折扣率含
）设计和业务各
3%=总体提成
6%.
基装+主材=（9折及以上）
% 设计提成5%=总体提成
%
基装+主材=（-9折）
业务提成4% 设计提成
%=总体提成
%
基装+主材=（8-）
业务提成3% 设计提成
4%=总体提成7%.
基装+主材=（7-8折）
业务提成3%设计提成
3%=总体提成6%.
基装+主材=（6-7折）
业务提成3%设计提成
2%=总体提成5%.
基装+主材=（-6折）
% 设计提成1%=总体提成
%
基装+主材-（5-）
业务提成2% 设计提成
%=总体提成
%
基装+主材=（5折及以下）
业务提成2%设计提成0%=总体提成2%
第三条？：超额结算提成标准
.超额完成目标每月 10万一15万=底薪+实际提成+300奖金
.超额完成目标每月 15万一20万=底薪+实际提成+500奖金
3超额完成目标每月 20万以上=底薪+实际提成+1000奖金。
.对于利润较低如：设点，展会等活动项目，为推广公司知名度的 一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导
小组评定发放。
.由公司领导负责，员工配合的项目。不计入员工个人销售额。
第四条：员工奖励办法
.全勤奖（当月无不良记录）奖励 100元。
.合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的 2%奖给建议者。
.公司在扩展新小区时。员工销售第一套样板房 奖励100元整，
.员工能