什么是人力资源外包？人力资源规划的目的与意义.docx

什么是人力资源外包？人力资源规划的
目的与意义
20世纪60年代，战略管理学者迈克尔-波特在《竞争
优势》一书中提出了知名的“价位链”分析法，并指出企业
可以通过对其基本业务和辅助业务的对比分析，把没有竞争
优势的环节通过虚拟经营什么是人力资源外包？人力资源规划的
目的与意义
20世纪60年代，战略管理学者迈克尔-波特在《竞争
优势》一书中提出了知名的“价位链”分析法，并指出企业
可以通过对其基本业务和辅助业务的对比分析，把没有竞争
优势的环节通过虚拟经营的方式外包出去，以建立竟争优势。
1990年,C. •哈默尔(C. K. Prahalad衣
Gray Hamel)在哈佛商业评论上发表“企业核心竞争力”
(The Core Competence of the Corporation)一文，率先提出
“业务外包”(Business Processoutsourcing)的概念，他认为业
务外包是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能外
包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提
高企业的整体效率和竞争力，而企业自身可专注于其具有核

包，而专著于设计和市场营销方面。人力资源外包也随之产
生。
人力资源外包就是指将原来由企业内部人力资源承担
的工作职能，包括人员招聘、工资发放、保险福利管理、员
工培训与开发等，
相关服务的外包服务商的做法。外包作为一种燕得竞争优势
的有效途径，正在被越来越多的企业所采用。
正式的人力资源外包过程应当包含以下要素：
①外包提出方有外包项目需求说明；
；
外包双方经协商达成正式合同；

提出方给予约定的费用。
外包双方中任何一方违反合同规定，外包关系即行终
止。外包提出方如果对外包服务商的服务不满意并有相应事
实证明，可以提出终止外包关系。
人力资源规划的目的与意义
人力资源规划的主要目的是帮助企业在适当