公司对项目交底书.doc

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公司对项目交底书
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安全交底
质量交底
进度交底
创优管理交底
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安全交底：
一、安全生产责任制
1、项目部须制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工）并进行 安全责任目标分解；
2、建立安全生产责任制、建立责任目标考核制度，按考核制度对管理人员定期 考核；
3、安全专项施工方案须按规定报审并在施工前完成报审。
4、各分项安全交底须做到每月交底；
5、交底内容要有针对性，签字手续要齐全。
6、项目部须每月进行两次次安全检查，并有检查记录及影像资料。对事故隐患 的整改须做到定人、定时间、定措施；
7、项目部安全生产例会每月召开一次，分析总结安全生产情况，部署安全生产 工作，并填写《安全例会记录》；
8、班组安全例会或安全活动每周一次（不包括每天的班前会），并填写《安全 例会或安全活动日记录》；
9、各分项工程按专项方案及安全技术交底的执行情况；
10、各项验收记录要齐全 。
11、项目部建立安全培训、教育制度，新入场工人须进行三级安全教育和考核， 同时要明确具体安全教育内容， 变换工种时要进行安全教育， 施工管理人员、 专 职安全员要按规定进行年度培训考核；
12. 项目部须制定安全生产应急预案，建立应急救援组织、配备救援人员，配置 应急救援器材，进行应急救援演练。
13、施工用电须按专项方案及技术交底执行；
14、每周对施工用电综合检查不少于 2 次，并有检查记录。
15、施工升降机、塔式起重机、吊篮施工必须有每天运行记录及检查记录；
16、对施工升降机、 塔式起重机及其它机械每周不少于 1 次综合检查， 并有检查 记录；
17、施工升降机、塔式起重机要进行备案验收
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质量交底：
1、项目部须编制工程质量综合治理两年行动方案，并明确工程质量管理目标指 标，将工程质量责任层层分解落实；
2、 施工组织设计、专项方案须在工程施工前编制及报审；
3、工程报表须在每月底报公司。