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煤炭企业财务内控管理的强化措施
作者:康韵莉

[摘 要]煤炭企业生产经营活动的开展离不开资金管理工作的支持,任何一项经营活动开展都是需要资金作为活动开展保障。煤业的利润空间,为煤炭企业的科技创新提供充足的资金链支持。
保障煤炭企业生产经营活动顺利开展
煤炭企业作为高能耗、高产能的能源企业,对社会发展起着极为重要的推动作用,与此同时对于生态环境所造成的污染也是不可避免的,现代煤炭企业为了能够实现可持续发展目标需要注重开展环保工作,也因此无形之中提升了煤炭企业的生产运营成本,做好煤炭企业的财务内控管理工作,能够加强对煤炭企业生产成本的有效控制,为煤炭企业生产经营活动顺利开展提供保障。
准确记录煤炭企业的资金应用情况
企业生产经营活动的开展离不开资金支持,尤其是对高能耗传统型的煤炭企业而言,企业媒体的资金支出量相对较高,资金应用范围也相对广泛,为此需要强化煤炭企业的财务内控管理能力,对企业资金应用情况全面把控,对煤炭企业的资金应用情况进行记录,保证煤炭企业财务账目的清晰准确性,为煤炭企业的财务管理工作开展提供数据信息支持。
帮助煤炭企业有效规避财务风险
煤炭企业所开展的经营活动中,资金回收工作具备一定的时限性,但是煤炭企业日常经营活动的开展是需要以大量的资金消耗作为支撑,若不能实现煤炭企业资金支出与资金收入的有效平衡,则煤炭企业开展的生产经营活动也会受到一定的影响,实现煤炭企业财务内控管理水平的提升,能够帮助煤炭企业有效规避财务风险,为煤炭企业的健康发展保驾护航。
4 强化煤炭企业财务内控管理的策略
为了能够提升煤炭企业在市场中的综合竞争能力,实现煤炭企业产业经济价值的最大化,需要全面提升煤炭企业的财务内控管理水平。
完善企业财务管理制度
财务管理以及核算制度作为财务管理制度的重要组成部分,是保障煤炭企业能够顺利开展经营活动的重要基础制度。煤炭企业经营活动的开展依赖资金的支持使用,因此煤炭企业需要做好资金的收支管理工作,对煤炭企业的资产进行统计记录,同时对企业的资金收支情况进行记录管理。通过完善煤炭企业的财务管理制度,实现对企业资金收支情况的电算化供给汇总,对企业的资金流动情况进行核算,实现对煤炭企业经营管理活动开展的全面反映,为煤炭企业各项建设工作开展提供战略支持。
推动企业综合管理制度建设
综合管理制度是煤炭企业开展财务工作的参考基础,年度预算方案则是对煤炭企业每一年财务实施情况的整体预估,对煤炭企业年度经济活动开展起到指导性作用,为此煤炭企业管理者需要重视财务年度预算工作开展,在企业内部构建相对完善的财务内控管理体系。此外煤炭企业需要构建完善的财务分析制度,帮助煤炭企业财务管理人员对财务关系进行评估,全面细致了解煤炭企业的具体收支状况,根据企业资金的收支情况对生产经营活动规划进行完善。财务信息档案管理是企业财务管理的重要组成部分,只有确保财务信息生成的及时性,才能最大化发挥财务信息的价值作用,在煤炭企业后期经济工作开展过程中发生偏差问题,可从财务档案资料寻找问题的根源所在,全面提升煤炭企业的财务管理水平。
拟定完善的财务审