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企业会计内控管理的强化措施
摘要：
本文通过分析企业会计内控管理的现状以及内控管理的重要性，提出强化管理的相关措施和方案。
关键词：企业会计；内控管理；强化；措施
社会经济的不断进展，企业之间的竞争也随之变展的目光，不能紧跟时展的潮流。此外，企业还缺乏居安思危的意识，内部把握管理往往事前没有预备，事后徒劳。

内控环境对企业在特定条件下制定或者调整相关政策、程序对企业效益造成影响的因素，内控环境对企业内部把握的方针政策的落实、决策的执行、企业预期效益的实现等方面都具有直接的影响。而在我国企业中，内控环境的基础相对比较薄弱，具体体现在其一，董事会的监控权名存实亡，不能对企业的决策以及执行力做出有效的监督和管理；其二，企业中一些维持日常运转的常设机构缺乏，对企业的进展不能产生实际的意义；其三，企业员工会为一己私利，挑战法律的权威性，对企业的把握环境造成不利影响。
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财务信息是会计工作的核心，但是我国企业的会计内控管理相对落后，部门之间缺乏有效的沟通和协调协作，管理层对会计事物的过度干预以及会计部门本身结构的不健全，致使财务信息失真现象严峻，牢靠性不高，这就导致企业中假账、坏账频繁消逝，员工钻空子报销超出估量的费用、甚至***现象。

消逝企业内上述问题的另一个基本的缘由就是我国对于企业会计内控和风险管理缺乏法律法规的正确引导，例如：银行汇票、短期投资以及对外捐赠等问题，这就使得尤其是中小企业在会计内控和风险管理方面缺乏明确的分工，权责不统一，导致企业账目管理混乱，严峻影响企业的稳定健康进展。
二、企业会计内控管理强化的重要性
（一）企业内控管理是财务管理的核心内容
企业内控管理是财务管理的核心所在，首先，企业内部的分工是比较简洁而繁琐的，财务管理进行明确的分工以及权责的统一，确立多个层次，细化财务管理的内容有助于提高企业财务管理的效率。财务经营者和经理在企业内部管理中起到准备性的作用，是董事会各项战略和决策执行、落实的执行者，同时负责对公司预算的施行。其次，企业财务管理在履行其职责的时候需要和企业各个部门进行联系，只有能协调企业的内部和外部各个部门之间的利益，处理相关问题，才能够为企业的进展和工作营造和谐的氛围和环境，有利于企业内控管理工作的顺当开展，推动企业战略目标的最终实现。故而，强化企业内控管理是企业进展的必要推动力，有利于推动企业各部门之间的相互激励和约束，促进各部门之间的合作和沟通，推动企业的平衡稳定进展。
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（二）强化会计内控管理是会计信息真实性和科学性的有效保证
强化会计内控管理是对会计信息的真实性和科学性的有效保障，主要体现在：其一，建立和健全企业会计内控管理机制能够对会计信息工作做出规范和约束，有利于会计信息的采集、归类、记录和汇总工作的开放，有利于企业的真实的经营状况以及资金运转现状的真实体现，有利于准时的发觉企业运转中的问题并实行有效的措施进行订正和弥补；其二，建立和健全企业会计内控管理机制能够有效的对企业的整个经营环节进行制约和监督管理，准时了解财务动向，降低运营成本，有效防止违规操作现象的消逝，避