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仓库5S管理实施方案

仓库的 5s 管理实施方案
为保证仓库 5S 管理的顺当有效实施,结合实际,特制定本方案. 一、5S 推行目标方针
1、把最简洁做,有序归档,任何人都能便利查阅运用 合计 3、清扫阶段
、,清扫的推行要领
(包括一切的物料与设备) 进展彻底的清扫
4 3 2 1 0 5 4 3 2












,予以杜绝或隔离 、清扫考核表
项 次 1 检 查 工程 通道 检查状况 有烟蒂,纸屑,铁屑,其他杂物 虽无脏物,但地面不平整 有水污,灰尘 早上有清扫 运用拖把,很光亮 2 工作场所 〔办公室〕 有烟蒂,纸屑,铁屑,其他杂物 虽无脏物,但地面不平整 有水污,灰尘 零件,材料,包装材料存放不妥 运用拖把,很光亮 文件,工具,零件很脏乱 桌面,作业台布满灰尘 1 0 4 2 3 1 0 2 3 4 1 评分标准 0 得分


3 办公桌作业台 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 桌面,作业台面干净整齐 桌面,椅子及四周均干净亮丽 4 窗 墙面 天花板 任凭破烂,没有处理 破烂但仅应急简洁处理 乱贴乱挂不必要的东西 还算干净 干净亮丽,很舒爽 5 工具 生锈 有稍微灰尘 虽无生锈,但有油污 保持干净 运用中有防止不干净之措施, 并随时清理 合计 4、清洁阶段


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、清洁的推行要领 3S 工作 ,加强执行










,带发动员工重视 5S 活动 、清洁的检查工程及内容
工程 整理 内容 1)现场到处是货架 2)货架与摆放场所的大小不相适应,或与所摆放之物不相适应 3)不用的货物、材料、设备都堆放在上面 整顿 1)摆放的物料没有识别标记,除了当事人之外,其他人一时 都难以找到 2)货架或物料积累太高,不易拿取 3)不同的物料层层