仓库5S管理实施方案.doc

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仓库的5s管理实施方案(试用一个月)
为保证仓库5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。一、5S推行的方针目标:
(一)叫响三句话:
1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正确的事,正确地做事。
(二)实现一个目标:
强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质二、5S推行的准备阶段
(一)首先表达实行5S仓库管理活动的决心;
(二)建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。三、5S的实施评价阶段
(一)整理阶段(1月1日至1月10日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段)1、整理的推行要领
(1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;(2)制定“要”和“不要”的判别基准;(3)按照基准清除不要的物品;
(4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;(5)每日自我检查,循环整理。2、整理的范围:
(1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理;(2)电子文件夹的整理;
(3)仓库、货架、储物间等的整理。3、整理的检查考核表
1
(二)整顿阶段(1月11至1月20日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段)1、整顿的推行要领
(1)彻底地进行整理(2)确定放置场所(3)规定摆放方法(4)进行标识2、整顿的要求
一目了然,取用快捷。3、整顿的检查考核表
2
(三)清扫阶段(1月21日至1月30日为实施改善阶段,以后为保持和持续改善阶段)1、清扫的推行要领
(1)建立清扫责任区
2)每个人在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与设备)进行彻底(
的清扫(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修(4)查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离(5)清扫内容2、清扫的检查考核表
3
(四)清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后,全面推行,达到标准化、制度化。)
1、清洁的推行要领
(1)落实前面
3S工作
(2)制订各种制度,加强执行
(3)领导经常巡查,带动员员工重视5S活动
2、清洁的检查项目及内容
(1)货架的检查内容
(2)通道的检查内容
4
(3)办公桌的检查内容
3、清洁的检查考核表
5
(五)素养阶段(长期不余遗力地推行)
素养的推行要领
(1)持续推行4S直到成为共有的****惯
(2)仓库人员严格遵守规章制度
具体负责如下:
刘总负责全面的并且可以随时对其进行检查打分;
行政部每天检查仓库并且打分
每周末将检查记录交刘总
“要”和“不要”的判别基准:
(1)经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到。
(2)不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。
(3)不再使用的。此类物品应坚决清理
仓库货品的摆放原则:
1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高利用率的原则。
2、由于挤压而变形的货品,在上卖场之前必须进行整烫。
3、各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放,以便于货品。
4、仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化,每天要按时对仓库进行整理。
5、为便于及时、准确地寻找货品,应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。
6、保证仓库货品数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度,做到实物与帐务相符、数量与金额相符。
清扫内容
1、清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。
2、对设备、工具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理。
3、对水源等污染源进行治理。
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