剑南春汉唐雄风酒---销售公司营运企划方案（P71页）.doc

剑南春汉唐雄风酒--- 销售公司营运企划方案四川剑南春酒厂有限公司· 绵竹汉唐雄风酒类销售有限公司 2009 年1月1日剑南春· 汉唐雄风酒——销售公司营运企划方案目录第一部分销售公司简介及运营理念第二部分销售公司机构设置第三部分销售公司岗位职责㈠总经理岗位职责㈡财务部岗位职责㈢行政人事部岗位职责㈣后勤保障部职责㈤销售部岗位职责㈥市场部岗位职责第四部分销售公司日常管理㈠员工行为管理规定㈡劳动纪律管理㈢办公用品管理规定㈣印信管理规定㈤档案及相关文件管理规定㈥车辆管理第五部分销售公司劳动用工管理㈠用人原则㈡选聘人员要求㈢选聘人员程序㈣人员聘用规定㈤员工辞职及辞退规定第六部分销售公司财务管理制度及报销程序㈠总则㈡预借现金、支票、汇票流程㈢费用报销程序㈣差旅费用报销程序及规定㈤关于应酬招待费用的报销程序及规定㈥其他细则说明第七部分销售公司销售部管理方法㈠总则㈡专职营销人员管理办法㈢培训㈣管理及考核㈤营销管理流程发货程序订单管理送货单管理㈥日常业务管理月度工作报告日常报表签呈营销部内勤台帐文件收发档案管理附件 1-9 前言企业品牌竞争,表面上是产品、价格、服务的竞争,其实本质是一个企业管理体系、企业文化、企业人才等综合性的竞争。为了提高企业核心竞争力, 实现公司一年夯实基础, 两年快速发展, 三年铸就辉煌, 用三至五年时间完成品牌发展战略,结合初步情况制定本公司营运企划方案。第一部分销售公司简介及运营理念一、营销公司简介本销售公司由“东莞市潘氏企业贸易有限公司”与“绵竹明辉矿业有限公司”共同出资组建,前期投入捌佰万人民币,总体投入叁千万余元,联手剑南春酒厂有限公司组建竹汉唐雄风酒全国品牌运营公司。二、公司运营理念企业品牌观——发展名牌,创造品牌! 企业管理观——管理创效益,效益创品牌! 企业市场观——诚信、创新、高效、团结、拼搏,实现共赢! 第二部分销售公司机构设置董事会销售会计 1人总经理 1人财务部经理 1人行政人事部经理 1人后勤保障部经理 1人销售部经理 1人市场部经理 1人出纳 1人前台 1人司机 1人人事专员 1人成品库管理员 1人物流发货专员 1人销售内勤 1人各区域营销人员品牌策划经理 1人市场专员 1人市场部文员 1人公司总部设总经办 1 个,下设 5 个职能部门,总共 17 人;其中总经理 1 人,财务部 3 人,行政人事部 3 人,后勤保障部 2人,营销部 2人,市场部 4人。第三部分营销公司岗位职责一、总经理岗位职责 1 、高瞻远瞩,放眼未来,规划公司的发展方向。 2 、脚踏实地,诚信务实,筹划达到目标的每一步个案。 3、定期( 至少一个季度) 召开股东大会, 筹划, 决定并督促完成公司大型活动。 4 、制定公司月度、年度发展目标并组织进行细化的可行性论证。 5、及时跟踪市场发展状况, 按时召开公司总部主要部门必须参加的月度经营工作会议,及时发现问题,解决问题,为企业的生存和发展保驾护航。 6、保持敏锐的洞察力和正确的判断力, 对公司的对外合同合约、重大决议、决策、批文进行最终审批。 7、定期进行财务个环节的检查工作, 让财务运作保持顺畅, 以便更好的服务于公司,服务于市场。 8 、对公司的财务状况拥有知情权,对支付各类款项拥有最终审批权。二、财务部岗位职责 1 、财务部经理岗位职责⑴、在总经理的直接领导下,具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施,合理支配资金。⑵、组织贯彻执行《会计法》等法规和财务制度及财经纪律,建立健全财务管理的各项制度, 发现问题及时纠正, 重大问题及时报告领导。⑶、掌握国家税收政策,随时了解税收政策的变化。⑷、组织财务人员搞好会计核算,正确、及时、完整的记账、算账、报账,并全面反映给企业领导,及时提供真实的会计核算资料。⑸、负责与财政、税务部门的联系,协助公司有关人员处理好与这些部门的关系;编制企业财务报表,按国家的税收政策准确及时地进行纳税申报。⑹、遵守、维护财经制度,严格掌握费用开支,对成本进行核算及分配,认真执行材料物资审批权限和费用报销制度。⑺、参与企业经营管理和经营决策, 提高企业的管理水平和经济效益, 为股东理财,把关,做好经营参谋。⑻、按照有关规章制度,负责组织本企业的财务人员进行会计实务, 会计核算,实行会计监督。支持会计人员行使职权,发挥企业会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价的职能作用。⑼、负责审查各项开支,密切与各部门的联系,研究并合理掌握成本和费用。⑽、组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时对领导提出建议,促使企业不断提高管理水平。⑾、负责按有关规定,建立财务清查制度,定期组织有关部门共同进行财产清查工作, 并结合财产清查, 促使有关部门不管提高管理水平。⑿、监督因调动工作或因故离职的会计工作