企业工程项目管理的内容与方法.docx

企业工程项目管理的内容与方法
企业工程项目管理的内容与方法
一，企业工程项目
1，概念
企业工程项目是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。
2，企业工程项目的风险点


企业工程项目管理的内容与方法
企业工程项目管理的内容与方法
一，企业工程项目
1，概念
企业工程项目是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。
2，企业工程项目的风险点
企业工程项目至少应当关注下列风险：
1）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。
2）项目招标暗箱操作，存在商业***，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
3）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。4）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
5）竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
3，管理的基本原则
企业应当建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。二，企业工程项目管理的内容与方法


1，工程立项管理
1）企业应当指定专门机构归口管理工程项目，根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
项目建议书的主要内容包括：项目的必要性和依据、产品方案、拟建规模、建设地点、投资估算、资金筹措、项目进度安排、经济效果和社会效益的估计、环境影响的初步评价等。可行性研究报告的内容主要包括：项目概况，项目建设的必要性，市场预测，项目建设选址及建设条件论证，建设规模和建设内容，项目外部配套建设，环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防、节能、节水，总投资及资金来源，经济、社会效益，项目建设周期及进度安排，招投标法规定的相关内容等。
企业可以委托具有相应资质的专业机构开展可行性研究，并按照有关要求形成可行性研究报告。
2）企业应当组织规划、工程、技术、财会、法律等部门的专家对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。


在项目评审过程中，应当重点关注项目投资方案、投资规模、资金筹措、生产规模、投资效益、布局选址、技术、