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职业生涯与企业（第七讲）
——如何有效降低员工培训成本
本讲主体突出两个实质性主题，就是“员工职业生涯规划和员工个人职业生涯规划”，先谈员工职业生涯的总体规划，也就是企业主管人力资源总监或者说人力资源部门经理，也就是说：分管人力资源工作职业生涯与企业（第七讲）
——如何有效降低员工培训成本
本讲主体突出两个实质性主题，就是“员工职业生涯规划和员工个人职业生涯规划”，先谈员工职业生涯的总体规划，也就是企业主管人力资源总监或者说人力资源部门经理，也就是说：分管人力资源工作一定要考虑公司未来发展前景，根据公司未来发展目标和方向有计划、有目标的培养企业管理人才，也就是针对员工的特长，科学的制定员工职业生涯发展的政策；同时，拿出未来几年对人才的需求计划、职业发展的总预测，更重要的是做出关键岗位的继任计划。后者，分析员工个人职业生涯的规划，员工个人的职业生涯规划，需要员工个人、直接上司和人力资源部门三方面合作。作为分管人力资源部经理来说，首先要定期给员工举办相关的职业生涯规划宣传和引导，告诉员工公司未来几年的发展目标是什么，根据这样的发展，会产生哪些新的职位需求和空缺。这样，每一个员工都能够及时知道公司的空缺职位，就会知道自己应该往哪个方向去努力。
做好员工职业生涯规划工作，建立员工职业生涯发展的政策或者流程，都是企业发展非常好的机制，也就是涉及的企业内部的人力资源市场。一个企业内部，肯定会有一定比例的员工不适合他的岗位，而企业通常采取的方法是让他辞职。其实企业犯了一个错误，企业请这个员工的时候，针对的是几个岗位，而不是一个岗位，同时企业稀缺的岗位也是具有若干个性质的，而不是一个性质的。所以说假若不是员工本职问题，与其辞掉这个人，让他走向社会重新找工作，还不如让他在企业内部流动。这样成本肯定小于重新培养一个新进员工的成本。
贾 国 政