高效能人士的七个习惯内容概括.docx

介绍《高效能人士的七个****惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬· 柯维博士开发的享誉全球的版权课程****惯一· 积极主动培训收益自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。但是, 只有通过运用高效能的思维框架( 例如区分关注圈与影响圈), 才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。本讲重点 1 、人类四项独特的天赋。 2 、消极被动对个人成长和人际关系的危害 3 、面对工作压力和环境的变化: 是什么决定了你的反应方式? 4 、解决问题的第一步在于改变我们的****惯,改变我们的影响途径 5 、积极主动的人专注于影响圈 6 、如何扩大你的影响范围; 1 )面对可直接控制的问题的处理原则 2 )面对可间接控制的问题的处理原则 3 )面对无法控制的问题的处理原则 7 、管理工具: - 积极主动的“刺激与回应”模式- 影响圈- 时间线****惯二· 以终为始培训收益以终为始是一个人应有的职业****惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着, 每天、每个任务、每个项目开始之前,你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思(即愿景) , 然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。本讲重点 1 、以终为始的思维优势 2 、千里之行始于目标 3 、什么是愿景? 4 、所有的事物都经过两次创造 4 、你有多少种角色—你是谁?你从何得知你是个怎样的人? 5 、心智创造需要善用你的左右脑 7 、谁是你一生中最重要的领导 8 、怎样编写个人的使命宣言 9 、管理工具: --see-do-get -- 逻辑架构-- 拟出个人愿景的模板-- 拟出个人使命宣言的模板****惯三· 要事第一培训收益为了生活更加平衡,有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做,哪些事情可以延后,判断的标准是什么?怎样把注意力集中于自己的优先事务?本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。人们普遍的****惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理:“在多数情况下, 愈是重要的事偏偏不紧迫。”目前在培训市场上流行的时间管理课程,属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论, 以时间、规划、控制、效率为重点, 讲求事半功倍, 属于一种强调效率和控制的思维。七个****惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法, 是一套讲求关系建立, 不注重行事日程的思维方法,它属于第四代时间管理理念。可以设想这样的情境: 在以目标为导向的时代, 当两个目标乃至数个目标同时存在时, 那么这些目标的优先级该怎样安排呢?换句话说, 有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢?本讲会就这个问题给出明确的答案。本讲重点 1 、确定“要事”的原则是什么? 2 、效能与效率的区别在哪里? 3 、以原则和关系为导向的时间管理法则 4 、怎样判断事情的“重要程度”? 5 、时间管理的四个象限及其特点。 6 、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中? 7 、要事第一的策略——有效授权 8 、管理工具: —第二象限工作法—紧迫指数测试。—要事第一