食品制造业薪资福利体系改革设计方案.doc

食品制造业薪资福利体系改革设计方案为适应公司发展需要,建立公平薪资机制,特设计本方案。一、前期准备阶段通过成立岗位评估小组, 参照七大因素岗位评估法, 对按类别划分的各岗位进行评估。具体评估方式参照附件岗位评估法操作。(一)公司职类与职种划分如下表所示: (二)七大因素构成及比重(三)各因素点值分配二、开展阶段要素因素权重分数分配对企业影响 38% 380 监督管理 11% 110 责任范围 13% 130 沟通技巧 8% 80 任职资格 16% 160 解决问题难度 11% 110 环境条件 3% 30 总分 1000 对评估的岗位进行点数值计算,划分等级。三、薪资市场调查对同地区及同行业进行市场调查,获取取关数据。四、制定薪资战略根据公司目前情况, 建议对同行业采取领先, 同地区采取跟随战略, 以利于公司获得人才竞争优势及在当地获得雇主品牌。五、建议优化后的薪酬结构及政策 1. 基本工资:员工在本岗位所获得的基本薪资。 2. 绩效奖金:根据员工考核期绩效表现,给予绩效奖金; 3. 补贴: 公司为员工提供的各种补贴,见附件:补贴构成一览表。 4. 全部薪资收入: 月基本薪资+ 绩效奖金+ 各种补贴+ 加班费。业务人员没有绩效, 直接按销售额抽成。 5 、年终根据经营情况发放年终奖金。经理以上员,年终根据经营利润所得及个人目标达成情况,按比例分享年度奖金。 6 、每年 7 月份做一次薪资市场调查,并于 8 月份形成薪资调查报告及调薪意见上报高层决策。六、福利体系设计 1 、法定福利项目: 公司为转正员工提供养老、失业、工伤、生育四险。 2 、带薪假: 根据国家规定为服务满 1 年以上的员工提供带薪休假。 1 年以上 10 年以下 5 天, 10 年以上 20 年以下 10 天, 20 年以上 15 天。 3 、福利假: 公司提供婚假、产假、陪产假、丧假、探亲假、工伤假及国家法定节假日等有薪假别。 4、礼金: 公司为结婚员工、直系亲属死亡的员工提供礼金, 为自考考上大专、本科或考上各种职业资格证书的员工提供奖学金。 5 、其它: 为生日员工提供蛋糕、生日点歌。 6 、福利部门: 公司提供医务室、阅览室、电脑室、娱乐室、福利舍等福利部门为员工免费提供服务。七、完成后的薪资岗位表(分为 16 级,每级分四档) 薪酬核定表工资级别行政级别行政级别 D档C档B档A档档差级差 16级高层管理人员协理、顾问 3800 4100 4400 4700 300 15级总助、台干 3300 3600 3900 4200 300 500 14级经理人员、 3170 3370 3570 3770 200 430 13级副经理 2800 3000 3200 3400 200 350 12级中层管理人员课长 2470 2670 2870 3070 200 350 11级组长、部门主管、店长 2120 2320 2520 2720 200 350 10级技术人员翻译、研发 1970 2120 2270 2420 150 300 9级网管、平面、维修 1770 1920 2070 2220 150 200 8级一般管理人员车间班长、人力资源管理人员、行政管理人员、生管人员、会计、出纳、采购、仓储、品管人员、报关人员、店助、保安队长、司机队长、保安班长 1710 1810 1920 2020 100 200 7级 1550 1650 1750 1850 100 170 6级事务人员总机人员、保安、厨师、统计、司机、电脑图书室管理员、娱乐室管理员、福利舍管理员、一般维修工 1470 1540 1610 1680 70 170 5级 1310 1380 1450 1520 70 160 4级市场人员业务人员 1150 1220 1290 1360 70 160 3级物流人员、开单员 1020 1080 1140 1200 60 160 2级普工操作工、店员 900 950 1000 1050 50 150 1级勤杂人员 800 850 900 950 50 100 注:档次划分及晋档要求:一般新进人员为相应等级中的 D 档,有工作经验,操作技能熟练为 C档, 连续 2 季度考核为优的可升为 B 档,相反如果考核为差的员工要相应给予降档。如各方面都特别优秀,经评估后可升为 A 档,同时考虑晋升。附:补贴构成一览表类别职务分类具体职位通讯补贴交通补贴外派补贴购房补贴职务津贴技术津贴工龄补贴高温补贴经营管理类高级管理人员协理、顾问 600 600 1000 无 2600 无无无经理人员经理、总助、台干 400 400 800 (仅限台干) 500 2000 √ 100 副经理 300 300 400 1500 √ 100 管理服务类中层管理人员课长级 200 200 10