文件4-双向选择、竞聘上岗实施办法.doc

山西神头发电有限责任公司
员工双选竞聘上岗实施管理办法
为了适应市场竞争,保障公司健康发展,促进公司效益增长,逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制,提高员工的工作积极性和创造性,促进人力资源的有效整合,依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。
一、基本原则
(一)全面实行员工双向选择(以下称“选聘制”)、竞聘上岗(以下称“竞聘制”)的原则。其中:管理人员实行竞聘制,生产人员实行选聘制。
(二)“公开、公平、竞争、择优”的原则。
(三)严格执行“四定”(定编、定岗、定员、定责)原则。
(四)人岗相宜,责、权、利相一致的原则。
二、组织领导
(一)为加强对员工上岗工作的领导,经研究决定,特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。
双选竞聘工作领导小组由公司领导组成,总经理任组长。
职责:(1)、负责中层管理人员的竞聘;(2)、负责指导双选竞聘工作;(3)、主持竞聘评判;(4)、对竞聘结果进行确认。
双选竞聘工作办公室设在人事劳动部,由人事劳动部部长任办公室主任。
职责:(1)、提出竞聘办法;(2)、竞聘启事的公示;(3)、竞聘人员资格审查;(4)、竞聘过程具体组织等相关事宜。
(二)中层管理人员到位后,成立竞聘工作评委会,组成如下:
竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例:公司领导(占评分的50%);竞聘部门领导(占评分的30%);人事劳动部部门领导(占评分的10%、);相关部门领导(占评分的10%)。
竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例:公司领导(占评分的60%);人事劳动部部门领导(占评分的30%);相关部门领导(占评分的10%)。
竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出名单库,由竞聘工作领导小组随机抽取确定,评委会中公司领导不少于3人,相关部门领导不少于2人。
竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前,要组织竞聘工作评委会成员学****评分标准,统一认识,保障评分结果的客观公正。
(三)管理人员到位后,生产单位成立由本单位行政正职任组长的选聘工作组,组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复,并在双选竞聘工作办公室的参与、指导和监督下,组织实施本单位的选聘工作。
(四)分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评组(以下简称“专业考评组”),负责建立专业考试题库,指导选聘中的考试工作。
三、双选竞聘范围
(一)实行双选竞聘的岗位范围
依据《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》所确定的所有岗位(公司高级管理岗位除外)。
由于试用期不合格、末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生的空岗,未来新增岗位的人员补充均适用本办法。
(二)参加双选竞聘的人员范围
参加双选竞聘的人员范围为符合《岗位说明书》规定任职条件的员工。
内退人员、尚未解除停薪留职协议人员、受留用察看处分期未满的员工不能参加双选竞聘。
四、双选竞聘程序和步骤
公司在双选竞聘工作开始前半个月发布《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》及《岗位说明书》。
双选竞聘工作开始时,按中层管理正职、中层管理副职、一般管理、生产和服务岗位先后顺序,分批发布招聘岗位通知,组织进行人员招聘上岗工作。
新任人员到位之前,原岗位工作人员必须继续坚持岗位工作,不得以任何借口影响公司目前的安全生产工作。
(一)中层管理人员竞聘工作程序
人事劳动部公布中层管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等;
应聘人员到人事劳动部领取《双选竞聘申请及资格审查表》,填写完毕后在规定时间内交人事劳动部;
人事劳动部审查合格后排出竞聘人员名单报双选竞聘工作领导小组,审查合格后由人事劳动部公布;
合格人员准备竞聘方案,内容包括:以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等;
竞聘会开始,员工代表(非竞聘者)可列席,竞聘人员按各自的次序演讲和答辩,由双选竞聘工作领导小组,中电国际领导一人,外部管理专家
一人,外部行业专家一人组成评审团,根据《竞聘评分表》评判打分,打分结果当场公布;
人事劳动部将竞聘人的分数统计、排序后,交双选竞聘工作领导小组确定最终人选。
(二)一般管理人员竞聘程序
竞聘工作办公室公布一般管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等;
应聘人员到竞聘工作办公室领取《双选竞聘申请及资格审查表》,填写完毕后在规定时间内交回;
竞聘工作办公室审查合格后排出竞聘人员名单并在规定时间内公布;
竞聘工作办公室筹备竞聘会;合格人员准备竞聘方案,内容包括:以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等;
竞聘工作办公室列出竞聘工作评委会成员名单库,在每场竞聘会开始前半小时由竞聘工作领导小组随机抽取,确定当场的竞聘工作评委会人员;
竞聘会