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绪论
——学****工程项目管理的铺垫
本章内容
工程项目管理在现代社会中的重要作用
工程项目管理的历史发展
现代工程项目管理的特点
工程项目管理工作的基本准则
工程项目管理的多样性和本书的角度
一工程项目管理在现代社会中的重要作用
现代社会中,项目十分普遍。
例如:国家各个五年计划中的许多重点工程项目;各个地区,城市的区域性项目或城市建设项目;各种形式的社会项目;国家和地方的各种科技和发展项目;各种企业的新产品研究和开发项目;以及各种军事和国防工程
一工程项目管理在现代社会中的重要作用
工程项目是以一个工程技术系统的建设和(或)运行为任务的过程。
常见的工程项目有:房屋建筑工程项目、软件工程项目、军事工程项目、工业工程项目、基础设施建设工程项目等。
一、工程项目管理在现代社会中的重要作用
工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行的全过程。
涉及管理的工作有
战略管理
项目管理
战略管理和项目管理之间有着密不可分的联系
一、工程项目管理在现代社会中的重要作用
战略管理和项目管理之间有着密不可分的联系
战略管理者在制定战略时必须考虑实际限制
项目管理者为项目实施提供专职的管理服务
职能管理人员是项目工作的重要组成部分
专业技术人员也必然有着相应的项目管理工作
二、工程项目管理的历史发展
我国古代的工程项目管理
工程项目管理程序
计划管理
质量管理
投资管理
项目组织形式
二、工程项目管理的历史发展
现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的。20世纪50年代网络技术应用于工程项目的工期计划和控制中,取得很大成功。
60年代,人们利用计算机进行工期计划和控制。
70年代初,将信息系统方法引入项目管理中,提出项目管理信息系统。
整个70年代,人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面的系统的研究。
70年代末80年代初,计算机普及,项目管理理论和方法的应走向了更广的领域。
80年代,项目管理领域进一步扩大,包括了合同管理、界面管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通。
三、现代工程项目管理的特点
项目管理理论、方法、手段的科学化。
项目管理的社会化和专业化。
项目管理的标准化和规范化。
项目管理国际化。
四、工程项目管理工作的基本准则
工程项目影响巨大
对工程项目管理者的要求