五常法培训ppt.pptx

五常法培訓(建立良好的卫生****惯)
提高各門店的:
(1)安全
(2)衛生
(3)質量
(4)效率
(5)形象
推行5S的意义
5S的定义和内容
5S案例讲解
为什么要推行5S?
5S管理案例探讨
什么是5S?
推行5S的意義?
企业有如下症状:
,翻遍抽屉 ,工作不便
,情绪不佳 ,备件满地
,占用空间 F. 道路堵塞,无法通过
,帐物不符
~遊戲時間~
下一张图片
您能很快的找到您要找的数字吗?
请找出10,20,30,40和50,最快的时间?
遊戏
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
遊戏
请找出10,20,30,40和50,最快的时间?
遊戏结论
时间相差?
效率相差?
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:




我們的目标
高品质,低成本,富有效率
推行5S的意义
常组织(整理)(Structurise)
抛掉不需要的物品或回仓,并将保存的物品分层管理,要点在集中存放及尽量减低存量,“一是最好”之运用。
常整顿(Systematise)
常整顿是研究提高效率方面的学科。先要决定物品的「名」及「家」,旨在用最短时间可以取出或放回物品。
常清洁(Sanitise)
常清洁应该由整个组织所有成员,上至团队主席,下至基层员工,一起来完成。每个人都应该清洁地方,并有每人负责清洁、整理、检查的范围,其格言不仅是「我不会使东西变脏」,而且是「我会马上清理东西」。
常清扫(Seiso)
將不需要东西加以排除、丟弃,以保持工作场所无垃圾、无污垢之狀能。
勤于擦拭设备设施
勤于维护工作场所
常自律(Self–discipline)
创造一个具有良好****惯的工作场所,持续地、自律地执行上述四常,有助我们养成制定和遵守规章制度的****惯。
5S 的定义和内容
5S管理方法
是指对办公、生产现场各运用要素
(主要是物的要素)
所处状态不断进行
整理、整顿、清洁、清扫、
提高素养的活动
5S 的定义和内容
(一)常整理
含义:
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。

这只是5S的第一步。
目的:
腾出空间;
防止误用。
5S 的定义和内容
整理”的做法/示例
将物品分为几类(如):
不再使用的;
使用频率很低的;
使用频率较低的;
经常使用的。
将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。