五常法培训ppt.pptx

五常法培訓(建立良好的卫生****惯) 提高各門店的: (1)安全(2)衛生(3)質量(4)效率(5)形象 推行 5S的意义 5S的定义和内容 5S案例讲解为什么要推行 5S? 5S管理案例探讨什么是 5S?推行5S的意義? 企业有如下症状: A. 找件东西,翻遍抽屉B. 桌面零乱,工作不便 C. 环境脏乱,情绪不佳 D. 设备积尘,备件满地 E. 东西杂乱,占用空间F. 道路堵塞,无法通过 G. 仓库混乱, 帐物不符~遊戲時間~ 下一张图片您能很快的找到您要找的数字吗? 请找出 10,20,30,40 和50,最快的时间? 4遊戏 ********** 11121314151617181920 21222324252627282930 31323334353637383940 41424344454647484950 51525354555657585960遊戏请找出 10,20,30,40 和50,最快的时间?遊戏结论时间相差? 效率相差? ?综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: ? 1 .资金的浪费 5 .形象的浪费? 2 .场所的浪费 6 .效率的浪费? 3 .人员的浪费 7 .品质的浪费? 4 .信心的浪费 8 .產出的浪费?我們的目标?高品质,低成本,富有效率推行5S的意义常组织(整理) (Structurise ) 抛掉不需要的物品或回仓,并将保存的物品分层管理,要点在集中存放及尽量减低存量, “一是最好”之运用。常整顿 ( Systematise ) 常整顿是研究提高效率方面的学科。先要决定物品的「名」及「家」,旨在用最短时间可以取出或放回物品。常清洁 ( Sanitise ) 常清洁应该由整个组织所有成员,上至团队主席,下至基层员工,一起来完成。每个人都应该清洁地方,并有每人负责清洁、整理、检查的范围,其格言不仅是「我不会使东西变脏」,而且是「我会马上清理东西」。常清扫(Seiso )將不需要东西加以排除、丟弃,以保持工作场所无垃圾、无污垢之狀能。勤于擦拭设备设施勤于维护工作场所常自律 (Self – discipline) 创造一个具有良好****惯的工作场所,持续地、自律地执行上述四常,有助我们养成制定和遵守规章制度的****惯。 5S 的定义和内容 5S管理方法是指对办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素) 所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养的活动 5S 的定义和内容(一)常整理含义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的, 除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。这只是5S的第一步。目的: ?腾出空间; ?防止误用。 5S 的定义和内容整理”的做法/示例将物品分为几类(如): ?不再使用的; ?使用频率很低的; ?使用频率较低的; ?经常使用的。将第 1类物品处理掉,第 2、3类物品放置在储存处,第 4类物品留置工作场所。