材料项目管理.ppt

第四章材料项目管理
内容提要
本章主要介绍了材料员的岗位职责、任务、管理内容、工作程序;建设工程定额的概念、管理方法、编制依据;材料计划的编制和实施;材料的采购、运输、仓储管理、现场管理;材料的质量监督管理制度、质量监督检查处理以及与之相关的法律法规等。
第一节、材料管理的任务
第二节、材料管理的要求和内容
第三节、材料计划的编制与实施
第四节、材料的采购、运输与仓储
本章内容
第六节、材料使用管理
第五节、工具的管理
第七节、材料质量监督管理监察内容
第一节材料管理的任务
:本着管材料必须全面“管供、管用、管节约和管回收、修旧利废”的原则,把好供、管、用三个主要环节,以最低的材料成本,按质、按量、及时、配套供应施工生产所需的材料,并监督和促进材料的合理使用。
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(1)提高计划管理质量,保证材料供应。
提高计划管理质量,首先要提高核算工程用料的正确性。计划是组织指导材料业务活动的重要环节,是组织货源和供应工程用料的依据。无论是需要计划,还是材料平衡分配计划,都要以单位工程(大的工程可用分部工程)进行编制。但是,往往因设计变更、施工条件的变化,打破了原定的材料供应计划。为此,材料供应计划需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。对重大设计变更,大量材料代用,材料的差价和质量差等重要问题,应与有关单位协商解决。同时材料供应员要有应变的工作水平,才能保证工作需要。
(2)提高供应管理水平,保证工程进度。材料供应与管理包括采购、运输及仓库管理业务,这是配套供应的先决条件。由于建筑工程产品的规格、式样多,每项工程都是按照工程的特定要求设计和施工的,对材料各有不同的需求,数量和质量受设计的制约,而在材料的流通过程中受生产和运输条件的制约,价格上受地区预算价格的制约。因此材料部门要主动与施工部门保持密切联系,交流情况,互相配合,才能提高供应管理水平,适应施工需要。对特殊材料要采取专料专用控制,以确保工程进度。
(3)加强施工现场材料管理,坚持定额用料。建筑工程产品体积大、生产周期长,用料数量多,运量大,而且施工现场一般比较狭小,储存材料困难,在施工高峰期间土建、安装交叉作业,材料储存地点与供、需、运、管、之间矛盾突出,容易造成材料浪费。因此,施工现场材料管理,首先要建立健全材料管理责任制,材料员要参加现场施工平面总图关于材料布置的规划工作。在组织管理方面要认真发动群众,坚持专业管理与群众管理相结合的原则,建立健全施工队(组)的管理网,这是材料使用管理的基础。在施工过程中要坚持定额工料,严格领退手续,达到“工完料尽场地清”,克服浪费,节约有奖。
(4)严格经济核算、降低成本,提高效益。建筑企业提高经济效益,必须立足于全面提高经营管理水平。根据有关资料,%,%,%,%。说明材料费占主要地位。材料供应管理中各业务活动,要全面实行经济核算责任制度。由于材料供应方面的经济效益较为直观、可比,目前在不同程度上已重视材料价格差异的经济效益,但仍忽视材料的使用管理,甚至以材料差价盈余掩盖企业管理的不足,这不利于提高企业管理水平,应当引起重视。
第二节、材料管理的要求和内容
一、材料管理的要求
建筑材料是建筑企业生产的三大要素(人工、材料、机械)之一,是建筑生产的物资基础,应抓好主要环节的管理。材料管理的要求包括:
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、总结。
二、材料管理的内容
材料管理涉及两个领域,即:物资流通领域和生产领域。其中材料管理的内容主要有:
:在企业材料计划指导下,组织货源,进行订货、采购、运输和技术保管等活动的管理。
:在生产消费领域中实行定额供料,采取节约措施和奖励办法,鼓励降低材料单耗,实行退料回收和修旧利废活动的管理。建筑企业的施工队一级,是材料供、管、用的基层单位,它的材料工作重点是管和用,其工作的好坏,对材料管理的成效,有明显作用。
:供、管、用三个方面,具体有八项任务,分别为材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核销、材料核算、统计分析。