下载此文档

格兰仕定价策略.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约16页举报非法文档有奖

1/16

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/16 下载此文档

文档列表 文档介绍

该【格兰仕定价策略】是由【孔乙己】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【格兰仕定价策略】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工作总结/述职报告/季度汇报/演讲报告
格兰仕定价策略

格兰仕之低成本战略
Content
在劳动力制造成本上的低成本优势。
每天三班制,使得格兰仕的一条产
线相当于欧美企业的6-7条生产线。
双方的工资水平、土地使用成本、
水电费等比欧美企业低很多。
由规模经济带来的生产低成本优势。到2000年底,格兰仕微波炉生产规模已达到1200万台,是松下的8倍。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
规模经济下的采购、销售、科研和管理支撑。格兰仕坚持遵循“大企业按小企业来管理”的思路,即尽管企业规模不断成长,但以前经常光临的“大企业病”并未随着规模的扩大跟随而来。
格兰仕之价格领先战略
微波炉生产的最小经济规模为100万台。早在1996-1997年间,格兰仕就达到了这一规模。随后,规模每上一个台阶,生产成本就下降一个台阶,价格就有一次“跳水”。
降价将行业利润越降越低,对整个行业形成了几乎不可逾越的门槛。产生“恐吓”效应。
这种在成本下降的基础上所进行的降价是一种合理的降价,因而不会导致价格和质量的恶性循环,而且由于每次降价都在30%以上,既淘汰高成本的企业,又淘汰劣质企业。通过双淘汰,使行业价格总水平降低,而质量总水平却在不断提高。
合作愉快

格兰仕定价策略来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

格兰仕定价策略.ppt

格兰仕定价策略

格兰仕定价策略

格兰仕定价策略

浅析格兰仕的定价策略

格兰仕定价策略

格兰仕定价策略

格兰仕微波炉定价策略.

格兰仕微波炉定价策略

格兰仕的定价策略

格兰仕定价策略