规划企业战略与-PowerPointPresentat.ppt

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工作总结
商务报告
商务展示
工作计划
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二、战略规划的一般过程
发展战略计划
和形成行动方案
提出与问题
相关的战略
分析
问题
评估问题
的重要性
判定
问题
第二节规划总体战略
认识和界定企业使命
区分战略经营单位
规划投资组合
规划成长战略
一、认识和界定企业使命
三星——我们将所有的人力、技术致力于创造上乘的产品和服务,为蒸蒸日上的国际社会做出贡献
国泰航空——我们首先确保飞行安全,之后全心全意提供服务,鼓励服务争创领导地位,提供上乘的财务回报,开创光明的职业前景,目标是要将国泰航空建设成全球最受尊敬的航空公司
企业使命包含的内容
我们的企业是干什么的?
顾客是谁?
我们对顾客的价值是什么?
我们的业务将是什么?
我们的业务应该是什么?
界定企业使命的参考因素:
。
、管理者的意图和想法。
。
。
。
企业使命说明书

产业范围
市场范围
纵向范围
地理范围

对顾客的政策
对供应商的政策
对经销商的政策
对竞争者的政策
对公众的政策

二、区分战略经营单位
战略经营单位(StrategicBusinessUnits,SBUs)就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。