项目策划的整体策略与框架.ppt

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4、创新方法C
C1:十个通用创新思维方法:
移植法/重点法/组合法/分解法/实证法
回避法/伏笔法/逆向法/背景转换法/
捆绑连接法
C2:企业策划创新思维专用方法:
需求倒推法
从终端需求出发,确定供给的内容和形式的思维方法。
核心竞争力依托法决策时总是将问题与自己的核心竞争力要素相关联的思维方法。
产业内容跟进法
以借鉴同行的经营形式与策略来调整自己经营思路思维方法。
产业形式升级法以经营形式的提升而不断提高产业地位的思维方法。
形式内容转换法
将经营的形式和内容相互转换、相互依存、相互促进的思维方法。
费用——投资法将当前业务的费用作为未来新项目的预先投资,从而相对低成本地顺利启动新业务。
风险转移法
以利益诱惑等手段,把企业潜藏的风险转嫁给别的经营主体。
危机推迟法推迟危机,以缓冲时机来寻求克服困难和危机的方法。
守成法
以守为攻或以攻代守,靠对手冒进或失败而不断成功。
进退法
有系统计划性地以退为进的经营策略。
企业全程策划图
企业生物钟图
二、项目策划概要
所谓项目就是企业在特定的行业所设立的相对独立的经营内容和商业形式。
从策划思维原理上讲,项目策划就是反映企业发展规律的策划思维和反映行业发展规律的策划思维的结合。
项目策划就是行业策划与企业策划的合成。