(精编版)xx公司项目工程管理流程图.docx

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公司项目工程管理流程图
1、确立中标项目
2、成立工程档案
3、领取施工图纸
4、施工定位放线
二、发放有关管理方法
1、质量管理方法
2、安全管理方法
3、生产管理方法
4、文明施工管理方法
三、办理动工报告
四、施工组织设计判断
1、施工组织设计议论
2、八大施工方案编制
3、施工组织设计报审
五、安全、质量、进度、文明施工目标
1、安全目标责任书
2、质量目标责任书
3、里程碑计划履行责任书
4、文明施工目标
5、工程督查计划书
六、安全、质量技术交底及工艺管理要求1、危险部位交底
2、特别过程交底
七、检查项目动工准备工作

安全文明
1、施工用电
1、检查塔吊、井
施工管理:
查收
各样外架查收
1、按期和
架专业部门验
2、脚手架、
收状况
不按期巡
井架、塔吊
2、组织项目部自
合格
回检查
查收
检
2、“安全
合格
月”活动
3、上司主
质安部
管部门组
检查提出的问题
整改情
复查
织的检查
工地整顿
况反应
生
不合格,
不
合
产
停工及
自
处分、勒
格,继
经
查
令整顿、
质量管理:
续
整
理
检查提出的问题,按
反
持续整
1、按期和不按期巡回检
复
规范要求整顿
改
馈
改直至
查
查
合格
2、落实质监站、甲方、
监理的检查整顿状况
1、审察基础技术资料、查收基础
3、工程款申请前质量必
2、审察隐蔽资料、查收隐蔽工程
须合格
施
3、审察主体技术资料、查收主体
4、总包与分包单位交接
信息采集:
工
过
检查
1、现行规范、标准及法例
程
5、防水等重要节点专项
2、业主对工程的有关评论及投
管
理
检查
诉,实时和有关部门进行交流
检查工程
3、信息办理
里程碑计划管理:
进度及计
按计划
编制年、季度、
划达成情
1、依据甲方的战略要求
达成
月度生产计划
况
编制生产年、季度月计划
调整计
2、成立公司对项目部管
计划未完
划,推出
理的资本计划管理系统
编制年、季度、
达成计划
成,解析
达成计划
月度资本计划
原由
方法
制作合同
合同、手续、内部管理:
工程款支付
实时补录
审察一览
1、对合同进行月度综合
状况优秀
新增合同
表
审察

竣薪资料(图纸、设计变
更单、隐蔽签证)审察,
竣薪资料监理署名确认、
盖章
组织监理公司、甲方进行
工程初验
初验合格初验不合格,踊跃整顿,
整顿合格后答复整顿完
成报告,并组织复验
查收经过复验不合格,持续整顿,
并答复整顿达成报告,质
量直至整顿合格为止
达成由甲方组织的质监
站、设计、地质、监理、
施工六方查收
工程决算
工程回访,与物业交流,
渗漏等质量的维修状况及
1、安全资料
2、技术资料及各样规范、
标准
3、贯标资料
4、现场公司标记、“五牌
一图”
5、临街围挡
6、安全设备

2、审察合同金额与工程
款付款状况的风险比率
3、审察合同所波及的农
民工薪资发放关系问题

工程款支付
审察各项目部的农
成立施工合同金
造成经济纠
民工薪资及资料工
额与工程款发放
纷
程款的发放状况
的预警系统
办理公司升级及
配合开发单位办
资质、营业执照、安全资
理工程手续、劳
年检的建筑师等
质及其余证书的年检工作
注册及更改
保费、安措费等

停发工程
款,检查原
因,解决问
题后方可付
款。

到劳动督查大队
投诉的项目部,
状况严重的,下
次不予考虑合作

渗漏、透寒率统计报表