怎样打造企业核心竞争力.pptx

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【胡远江先生简简介】
中国营销业杰杰出理论专家家、中国营销销研究院研究究员、中国营营
销学院教授、、中国营销学学会副秘书长长、中国管理理科学研究院院
特约研究员。。长期致力于于国际新型营营销方式(如如连锁经营、、
网络营销、直直复营销、体体验营销等))和现代营销销课题(如客客
户关系管理、、供应链管理理等)的本土土化研究和推推广,对行业业
战略创新和思思维革命有着着坚定不移的的使命。。同时对国际际500
强企业和国内内旗舰型企业业的管理思想想和核心竞争争力有深入研研
究。并先后担担任过多家大大型国有企业业、中外合资资企业、外商商
独资企业的首首席执行官((CEO)或或常务执行官官(COO)),有
着卓越的管理理创新思想和和实战经验,,多次接受CCTV《经经济
半小时》、《《焦点访谈》》专访,个人人专著和与人人合著20余余部
专业书籍。。现为国内数数十家企业经经营管理顾问问。10年来来,应
邀至全国各地地从事“思维维创新”和营营销战略演讲讲1000余余场。
第一部分
21世纪三大大典型特征及及我们的对策策
一、21世纪纪三大典型特特征
1、速度:出版、沟通、、互联网、企企业资本运
营、产业升级级换代……
2、变化:中中国加入WTO、企业业重组并购((康
柏与惠普、、阳光时代与与联想、盈盈科
动力)
3、危机:破破产与失业、、微利时代、、美国企业诚诚
信危机(安达达信)
二、我们的三三大对策
1、学****终身学学****与时代代真正同步
2、改变:通过改改变自我来适适应不断改
变的环境
3、创业:通过不不断投资和创创业来达到
财富自由
三大危机与三三大对策
速度变变化危危机
学****改改变变创创业
在这样一个速速度至上的、、变化无常、、危机四伏的的时代里,我我们如何超越越竞争者,应应用管理创新新来培育自己己的核心竞争争力呢?
第二部分
什么叫企业的的核心竞争力力呢?
(美吉乐的的思考)
一、核心竞争争力概念
1、企业或组组织所独有的的竞争优势之之和;
2、这种优势势是不可以被被简单复制的的;
3、它可以维维系企业或组组织的可持续续发展;
4、它不可以以在3—5年年内被取代((个人一样
有核心竞争力力)。
二、核心竞争争力的基本结结构
传统:以外因为本创新:以人为本
1、产品(垄垄断)1、人才与团团队(以人为为本)
2、技术(21世纪三大大技术)2、思维模模式(思想库库)
3、资本(国国际金融)3、、企业文化((共同精神))
4、渠道(营营销)4、创新精神神(创造力))
5、政策(公公共关系)5、、学****与变革革能力(改变变)
6、制度(固固化管理)6、、激励与工具具(潜能)