企业战略环境教材 二.pptx

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三、企业战略环境分析
(一)总体环境分析及技术
(二)行业环境分析及技术
(三)企业内部环境的战略分析
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(一)总体环境分析及技术
企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部
案例:石油危机与日本汽车工业
企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去
案例:石英钟与瑞士钟表
企业战略环境是动态的而非静止的
环境要素
评价模型
总体环境
战略环境与
一般环境
PEST分析
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(一)总体环境分析及技术
一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规
国际:政治因素、外交关系、贸易磨擦(反倾销、绿色壁垒、技术壁垒)
国内:国家政策,反托拉斯法、环保立法、就业、社保等
总体环境
PEST分析
战略环境与
一般环境
政治(Politics)法律环境要素
环境要素
评价模型
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(一)总体环境分析及技术
国民经济发展的总体概况,国际和国内经济形势及趋势
经济生命周期:GDP
可支配收入
人口总量
价格
经济基础设施
总体环境
PEST分析
战略环境与
一般环境
经济(Economy)环境要素
环境要素
评价模型
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(一)总体环境分析及技术
一定时期整个社会发展的一般状况
社会道德风尚
文化传统
人口变化趋势
文化教育
价值观
社会机构
亚文化等
总体环境
PEST分析
战略环境与
一般环境
社会文化(Socialculture)环境要素
环境要素
评价模型
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(一)总体环境分析及技术
目前社会技术总水平及变化趋势,技术变迁、技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用
新技术
R&D投入
专利保护
自主创新能力
总体环境
PEST分析
战略环境与
一般环境
技术(Technology)环境要素
环境要素
评价模型
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(一)总体环境分析及技术
列出主要机会和威胁
确定权数
打分(4分制):
1-重大威胁
2-轻度威胁
3-一般机会
4-重大机会
计算
总体环境
环境要素
评价
概念
案例
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(一)总体环境分析及技术
案例:房地产
概念
案例
关键环境因素
权数
分数
加权分数
金融政策

1

财政政策

2

GDP

3

城市化

4

技术水平

3

累计


总体环境
环境要素
评价
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三、企业业战略环境境分析
(一)总体体环境分析析及技术
(二)行业业环境分析析及技术
(三)企业业内部环境境的战略分分析
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