企业家的八个成功战略思维.doc

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的说教,而是来自公司管理实践的、在传统的经管学院没法学到的适用的知
识。经过众多的中外公司的成功事例,我们将懂得——战略决定成败,成功
能够促成,只需运用正确的战略。
市场导向
公司的目标应当是客户价值的最大化,而不是自己盈利的最大化。有了前者,后者是一个必定的结果。只追求后者,将事与愿违,这是公司及个人行为的准则。怎样做到为客户解决问题,以达到客户价值的最大化和公司与
客户之间的共赢是公司家的关注点。
聚焦目标
一个一般人集中精力于最有效的一点,将比一个在无数处罚心的天才更成功。相同,一个小公司把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题比
一个财力雄厚的大公司分别在众多领域更简单盈利。
简单有效
公司管理不是越复杂越好,而是越简单越好。成功的公司都是化繁为简的能手。放弃过多的产品,退出过多的经营领域,简化繁琐的组织构造和流程,精简营销的手段。只有这样,公司方能集中资源于最有效的领域。
集中力量
一个公司和个人发展的方向有了正确的聚焦,才不会穷于对付,堕入无数细节,失掉全局观,迷失方向。正确的聚焦战略,而非聪慧、铁的意志、充分的资本、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班或好运,决定你的成功

。
发挥专长
成功的公司只把注意力放在自己的优势上,正如成功的个人挖掘自己的专长相同。本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的奥密时
说:他其实不是天才,只可是把一生的精力放在他做得成功的事情上,而不是
使劲改变自己的短处。
发展软力量
公司价值更多的是无形的:客户关系、职工素质、品牌等更决定公司的实质价值,而不是厂房、设施、资本。公司家要懂得怎样丈量和重视无形资
产并运用它来管理公司。只有无形财产才决定公司和个人的将来。
坚韧不拔
我们常常高估在一年内而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的仇敌。有了正确的战略,公司家要懂得怎样正确地判断事情的进度以
及在不一样发展阶段使用不一样的管理手段。
不停创新
创新是一个公司不停发展的源泉。多一个产品、管理模式、市场的实验,
公司就多一份成功的时机。世界和市场在永久的变化之中,将来没法长远计
划。惟有具备科学家的实验精神,一个人或公司才能找到将来的成功之路。
勇敢假定,当心求证",应当是公司永久的态度。