提案改善制度介绍.ppt

恒安集团
提案改善制度介绍
戴作辉
2009年12月12日
提案改善定义
1
提案改善意义
2
如何推展提案改善
3
提案改善制度
4
定义
提案改善定义
1
什幺叫做提案改善?
是针对一件专案或者一个流程提出的改善。鼓励公司内员工,发挥独创之构想,针对工作中所存在的问题,提出创新的改善意见或新的改善方法,并对改善过程及结果进行预测评估的过程。
“提出改善方案并进行改善的动作”
什幺叫做改善提案?
改善完成后,对改善效果、提案等级、奖励金额评价的过程。
“改善后提报的案例”
什么是改善?
为追求“更快、更好、更加简化”地达成工作的目的,而做的“手段选择”及“方法变更”。

企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩
效。
积沙成塔的过程。是由于持续不断的努力,所产生的诸多的小
步伐改进,而逐次累积而成。
岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。
个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。
团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、
训练、团队,参与及自律来达成目标,这些都是一种常识性和
低成本的改进方式。
企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的,是当今经营战
略不可或缺的要素。
★
★
★
★
★
★
提案改善定义
1
改善≠创新
比较项目
改善
创新
效果
长期,影响深远,但不剧烈
短期,但很剧烈
步调
小幅度的
大幅度的
时程
连续渐进的
间歇跳跃的
改变
稳定温和的
突发剧烈的
投入
每一个人
少数优秀分子
方式
集体意识,群体努力,系统导向
个人主义,个人的意念与努力
型式
维护,改良
舍弃,再造
动力
传统的技术,当前的技术
技术突破,新发明,新理论
所需条件
小投资,庞大的维护努力
大投资,小幅的维护努力
重点
人员
技术
评估标准
赢得成果的过程与所下的功夫
成果,利润
适用时机
经济低度成长的时代
经济高度成长的时代
提案改善定义
1
方法或手段
C
目的
A
A
B
B
C
◎
品质
↑
◎
成本
↓
◎
效率
↑
◎
安全性
↑
改善的重点在于更加简化手段、方法
培养品质意识问题意识
挖掘改善的能力和意识
激发改善意愿和进取心
改善标准和减少浪费
创造安全安稳的工作环境
强化经营体质保障永续发展
改
善
改得更
好
提案改善定义
1
提案改善益处
2
生产安全
品质
成本
士气
效率
交期
流程
如何推展提案改善
3
能够实施的才是好构想
无法实施即无意义
自己的工作自己不改善的话,谁也不会帮你改善
改善就是与现实的战争(现实─限制条件的别名)
从小处着手
简便的才是好改善
─问题要一口一口的咬食
─「暂且先」是改善的决窍
如何推展提案改善
3
改善实施的指导原则
只有实施才是改善指导的原则(能加以实施,能实施的方法,能实施的方向)
─改善需以实施为第一
─改善需以手边迅速为第一
改善实施之弱者战法(细分化,集中化,局部化
─从能够实施处着手
─先从一台机械开始
─一点突破的游击战
如何推展提案改善
3
掌握提出好的构想要领
运用着眼的要领,我们注意到了问题的所在。接下来,要对“如何做才有办法来改善”订出具体的对策案。
提出好构想的要领很多,但其中最具威力的是:

可能的话,停止不做是最好的改善,这是马上可以做的项目,也不必花钱及浪费人力。

若无法停止不做,就思考“精简”,精简就是“将一部分停止不做”。

思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的。
一切的改善全部都包含在这三句话当中。