企业战略方案管理llf.docx

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企业战略方案管理llf
企业战略管理
第一部分选择题
一、单项选择题(在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确
选项前的字母填在题后的括号内。
,调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施
的积极性。这种战略实施方式属于()




,当企业所处环境发展机遇多,复杂程度高,变化既深又快时,适宜采用的战略规划体制是()




()




,为保证优质羽绒供应,同农工商企业合作,大力发展优质鹅、鸭生产。这种战略是()




()



D."小而专"的战略
,最本质的两个特征是()




()




,市场竞争的实质是企业之间的()




,就大部分企业来说其原因是()




,确切地说应是()




,某企业实施军转民方针,将资金主要用于建立民品生产线,提高民品生产比重。该企业的投资属于()




"三九"驰名商标作为股权入股其它企业。按资产投资方式划分,这种投资战略属于()




二、多项选择题(在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确
选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。
。这些措施、手段的特点有()





、体积笨重的商品,适宜选择的营销渠道战略为()





()





第二部分非选择题
三、计算题
16、某商品零售价为500元,零售商利润率为12%,批发商利润率为7%,生产厂目标利润率为15%,试计算批发价、出厂价及生产厂目
标成本。
(计算结果保留两位小数)
四、名词解释题



五、简答题
,销售增长速度已趋缓,应选择何种产品战略方案?
?
六、论述题
。
七、案例题

几个月前,美食食品公司接到国家卫生部食品药物管理部门通知,该公司生产的面包中有两箱发现了对人体有害的物质。两天后,
国家卫生部门向社会公布了这个事件。
美食食品公司是全国最大的食品公司之一,年营业额高达千万元人民币以上。
此事发生后,美食公司总部乱成一团。董事会成员对如何处理这件事情意见不一,大体有二种意见,一种是(方案1),为挽回企
业信誉,对社会负责,主张把美食公司行销各地的所有食品全部撤回,并停工检查,找出事故原因,把事实真相公之于众;另一
种意见是(方案2)撤回发现有毒物质的那批食品,生产仍继续进行,同时追查事故原因,并向社会道歉。
美食公司总部经过反复讨论蹉商,两天后做出决议,按第一方案执行。
当美食公司向新闻界公布这一决定时,在场百余名记者无不为之惊叹,肯定者有之,否定者也有之。有人称此举措是"疯狂的举动"。
在该决定公布四天之后,美食公司股票下跌了40%。
美食公司成立了以总经理为核心的处理该事件的临时行动小组,采取一系列措施,试图挽回影响:
(1)查明了事故真相,发现有人没有按工艺操作规定进行操作,导致食品被有害物质污染。事故责任者被撤职,并通过电视传媒
向社会公布调查处理结果;
(2)请有关专家向社会公众介绍食品知识,说明即使人们连续食用这种有害面包10年,也没有多大危险;
(3)真诚地向全国消费者道歉。
美食公司这些举措在广大消费者中引起了极大反响,各媒体以极大的热情连续跟踪报导此事。与此同时,美食公司的股市行情有了
好转,但仍以3%速度下跌。
此事至今已经过去很久了。随着时间推移,这件事在社会上的影响也逐渐减弱。美食公司为这件事付出了巨大的代价。美食公司上
层人物对公司的作法至今仍有不同看法。
要求:
(1)对第一、二方案的优缺点分别作出评价,并提出新方案。
(2)结合案例谈谈产品质量战略在企业经营战略中的地位。指出美食公司选择实施的是什么样的产品质量战略,并分析其执行中的
是与非。
一、单项选择题
二、多项选择题
三、计算题
:批发商批发价=零售价÷(1+零售商利润率)=500÷(1+12%)=(元)
出厂价=批发价÷(1+批发商利润率)=÷(1+7%)=(元)
生产厂目标成本=出厂价÷(1+生产厂目标利润率)=÷(1+15%)=(元)
四、名词解释题
,是指企业对维持和扩大生产经营活动(1分)所需资金进行筹集、分配、使用(1分),并为实现企业总体战略
目标所作出的长远性谋划和方略(1分)。
,是指企业根据总体战略的要求(1分),对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等
(1分),所作出的长远性的谋划与方略(1分)。
(1分),使其设计和生产的产品达到顾客要求的质量水平(1分),而作出的长远
性的谋划的方略(1分)。
五、简答题
:
(1)改进和改革老产品,以延长老产品寿命周期(2分);
(2)优质低价,即以优取胜,以廉取胜(2分);
(3)开发新产品,实行产品差异化战略(2分)。

(1)力争扩大出口,提高产品创汇能力;(2分)
(2)实施境外投资,开展国际化经营;(2分)
(3)发展跨国公司,提高在国际市场上的竞争能力。(2分)
六、论述题
22.(一)搞清战略管理含义。企业经营战略管理,是指企业家对企业经营战略的方案的谋划过程和实施过程的管理,即从战略的高度,运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重大全局问题所进行的管理。具体包括战略制定过程的工作、实施过程中的工作、规划与组织工作、战略控制工作等。(3分)(二)认清加强战略管理的重大意义。战略管理对企业生存和长远发展起着决定性的作用。战略管理能力强,战略管理水平高,有利于增强企业的经营实力和竞争能力,使企业经营取得成功,走向兴旺;反之,则导致企业衰退。(3分)(三)掌握搞好企业战略管理需要做好的几项重要工作,或重要环节:(1)提高企业家及其群体的素质的能力。成功的战略管理首先取决于企业核心人物即企业领导层的战略管理能力。他们的素质高、能力强,是战略型企业家,就能对企业实施有效的战略管理;(2分)(2)正确地制定企业的总体经营战略、事业部战略和各职能战略,提高战略制定的科学化和民主化水平,运用科学的制定方法确保制定和选择出高水平的经营战略方案;(1分)(3)有效地实施战略方案,搞好战略规划,建立和健全有效的战略组织,选择正确的实施方法;(1分)(4)加强战略控制,形成有效的战略控制体系,运用正确的控制方法;(1分)(5)充分发挥企业家的作用,有效地激励企业家为企业兴旺和国家发展作出重要贡献。(1分)