北京新华信企业管理咨询公司.pptx

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-同《赢周刊》读者交流-
二零零二年四月十四日
***管理咨询合伙人:张江燕
SINOTRUST
3/9/2023
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现代管理理理论的的传播者者
东方管理理方法的的创造者者
复杂管理问题的的解决者
时代管理创新的的推动者
成功管理经验的的总结者
优秀管理人才的的培育者
***管理咨询询的使命和宗旨旨
帮助中国企业争争创一流,建立立持续发展核心心优势
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***管理咨询询的优势
***管理咨询询的优势在于其其强大的国际和和国内背景,以以及将西方现代代管理理论和经经验与中国市场场与环境相结合合的核心能力。。同国际知名管管理咨询企业相相比,***对对中国企业的理理解更深入、更更全面,拥有更更丰富的本土企企业经营管理的的实践经验,因因而能提供更实实用的和更有效效的专业咨询服服务;与本土管管理咨询企业相相比,***站站在更高的国际际角度,具有丰丰富的国际管理理实践经验和更更系统的西方管管理理论训练。。
***管理咨询询的五大优势是是:
1、对西方现代代管理的精深理理解和实践经验验与中国市场的的丰富管理实践践经验
2、毕业于国内内外一流商学院院的高素质专业业咨询师
3、在中国市场场各行各业的近近百个管理咨询询成功案例
4、在管理咨询询行业的专业信信誉和品牌
5、以实施性和和客户最终价值值最大化为目标标的过程咨询
这些优势使得我我们能为企业提提供带来明显实实际效果
又适合企业特色色的高质量管理理解决方案
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***管理咨询询的领域包括公公司战略、组织织架构、营销、、人力资源、业业务流程、信息息技术等多个方方面
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***的经验分分布于各行各业业
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实施战略性人力力资源管理是公公司战略实现的的有力保证
战略制定
战略实施
做正确的事DOTHERIGHTTHING
正确的做事情DOTHETHINGRIGHT
人尽其才、人尽尽其用
人力资源管理的的核心目的
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***企业发展展观点:“中国国企业危机周期期”
1-2年
3-4年
5-6年
7年以上
1、生存危机(Living)
2、领导能力危危机(Leading)
3、竞争危机(Competition)
4、企业文化危危机(Culture)
***“L2C2”模型
企业1
企业2
企业3
企业n
企业漏斗
客户
产品
现金流
决策策方方法法
管理理团团队队
组织织结结构构
新品品研研发发
信息息技技术术
新业业务务发发展展
管理理效效率率
市场场反反应应
经营营道道德德
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新华华信信企企业业发发展展观观点点::““中中国国企企业业家家原原创创能能力力””分分析析
制度原创
管理原创
技术原创
世界企业家
50%
30%
20%
中国企业家
20%
30%
50%
注::此此图图为为概概念念图图
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***企业发展观观点:“传统机制制企业5年生存期期”
留学-跨国公司
产权清晰的
上市/股份制大公司
快速发展的
民营股份制中小企业
传统机制下的
各种企业
10%
30%
30%
30%
1990年以后毕业的高校学生
分析1990年以以后毕业的高校学学生的目前流向和和分布,中国的传传统机制企业如果果不马上实施变革革,未来5年后堪堪忧
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***人力资源观观点:“中国企业业的人才危机周期期”
管理职位
低
高
管理能力
低
高
高高配置
高低配置
低高配置
低低配置
1
2
4
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管理危机
孕育
管理危机
爆发
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