员工激励与执行力教材.pptx

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“木木桶桶理理论论””告诉诉我我们们::一一个个木木桶桶装装水水多多少少,,并并不不取取决决于于最最长长的的那那块块木木板板,,而而是是取取决决于于最最短短的的那那块块木木板板。。
如何何突突破破员员工工激激励励的的怪怪圈圈??
为什什么么促促销销方方案案完完美美无无缺缺,,但但促促销销效效果果却却不不近近入入人人意意??
如何何将将促促销销方方案案不不折折不不扣扣的的执执行行下下去去?
如何何通通过过节节日日促促销销提提升升企企业业文文化化内内涵涵?
促销销实实施施过过程程中中的的员员工工管管理理及及促促销销氛氛围围的的营营造造技技巧巧?
如何何突突破破促促销销过过程程中中工工作作安安排排无无计计划划,,有有计计划划无无跟跟进进,,有有跟跟
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如何何加加强强促促销销后后的的绩绩效效考考核核??为为什什么么…?
课程程安安排排和和时时间间分分配配
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如何何有有效效的的实实施施促促销销管管理理;
如何何用用绩绩效效考考核核激激励励员员工工;
沙盘盘模模拟拟项项目目之之促促销销活活动动的的角角色色定定位位。。
学员们,学会问自已已为什么?
您了解你的的员工吗?
中国零售企企业家的关关注点
商品
人
资本
粗放式管理理
精细化管理理
企业文化
连锁零售企企业经营的的16字方针
做实门店
做强总部
做精管理
做大连锁
店长
老板
SOP
资本
外资零售行行业的特性性什么?
沃尔玛购物物广场
面向中,低低层消费群群体
一站式购足足
大众化的商商品结构
EDLP(EverydayLowPrice)
整合供应链链:中央采采购,统一一配送
高度信息化化的商品管管理:最大大限度减少少库存
促销只做为为辅助手段段
强调供应商商的合作伙伙伴关系,,不收费用用
家乐福
社区型大卖卖场:热闹闹,家庭休休闲/购购物为一体体
突出联营厂厂商,业态态互补
不间断的DM促销,平面面广告,造造声势
店内灵活的的即使变价价,促销品品集中陈列列
门店较大的的自主权,,商品直送送门店
地区性商品品占较大比比重
多名目的营营业外收入入是主要毛毛利来源