团队发展阶段简介.pptx

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团队的发展阶段





团队发展的不同同阶段
寻找方向
出现不满
需要调谐
高效高能
小测试
说明:完全不同同意=1,不同意=2,不同意也不反反对=3,同意=4,
完全同意=5
;
,交流相关关信息;
;
,不能能容忍矛盾和不不利团队的言行行;
;
、执行行决策;
,不断断提高工作效率率;
,开诚布公公;
;
;;
;
。
第一阶段特征
期望高,出现现温和的跃跃欲欲试的感觉;
感到焦虑;
试探环境和核核心人物;
需要找个位置置安置自己;
团队的运作完完全依赖于权威威的指导和支持持。
特别强调任务功功能的运用。
第一阶段的策略略
请求上级主管发发布指令,或给给予任务的明确确说明;
培养团队的使命命感,或直接确确定工作目标;;
讨论团队应该发发挥的作用和每每个人应负的责责任;
赞赏积极工作的的表现,鼓励保保持发扬。
第二阶段的特征征
具体表现:
期望与现实脱脱节;
对于依赖职权权心生不满;
有挫折感;
自觉无法胜任任,又不知何去去何从;
气氛紧张;
争权夺利;
总特征:矛盾、、迷惑、士气低低落
任务功能
维护功能
并重
第二阶段的策略略:
把团队的目标和和个人的期望进进行比较,并公公开讨论他们之之间的差别;
鼓励成员适当冒冒险;
明确团队成员间间矛盾的原因,,并认真加以注注意;
勇于承认错误,,探讨错误产生生的原因,认真真总结经验。
第三阶段的特征征
不满意程度减少少;
期望与实际之间间的差异减少;;
建立和谐、信任任、支持和尊重重;
变得更加开放并并给予反馈;
建立自尊和信心心;
共享责任;
使用团队语言。。
更多地强调维护护功能的运用
第三阶段的策略略:
正式制定行为规规范标准,进而而规范决策程序序和处理矛盾的的方式;
对团队在完成任任务和协调工作作关系上取得的的成功给予肯定定;
充分肯定信任程程度,提高自信信程度;
开始对团队成员员进行培训;
充分肯定团队成成员的个人能力力。
第四阶段的特征征
为能参与到团团队的活动中感感到兴奋
与队员合作互互相依赖地进行行工作
感受到团队的的优势
展示出完成工工作的能力及信信心
共享领导权
对圆圆满完完成任任务充充满信信心
大家家都在在最佳佳的状状态下下工作作
团队的的
最高境境界