团队建设PPT(2).pptx

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团队队建建设设
第一一单单元元团团队队中中的的沟沟通通与与协协调调
第二二单单元元PDP人人格格特特质质与与分分析析
第三三单单元元塔塔克克门门团团队队发发展展模模式式
第四四单单元元领领导导者者应应如如何何改改善善自自己己的的管管理理行行为为
第五五单单元元如如何何建建立立优优秀秀团团队队
第一一单单元元团团队队中中的的沟沟通通与与协协调调
沟通通的的基基本本形形式式
NLP界界定定之之““有有效效率率的的沟沟通通者者””
人际际沟沟通通的的三三要要素素
人际际沟沟通通的的五五个个层层次次
沟通通的的模模型型
以下下是是在在沟沟通通中中常常见见的的主主要要障障碍碍
沟通通的的基基本本形形式式
自身身沟沟通通
小组组沟沟通通
大众众沟沟通通
人际际沟沟通通
公开开演演说说
借助助电电子子形形式式的的沟沟通通
NLP界界定定之之““有有效效率率的的沟沟通通者者””
感官官觉觉察察(Sensoryawareness))
能以以引引导导的的方方式式,设设定定沟沟通通之之目目的的或或所所要要达达到到的的结结果果。。
亲和和感感建建立立技技巧巧(Rapport-buildingskills))
富有有弹弹性性的的行行为为(Flexiblebehavior))
人际际沟沟通通的的三三要要素素
人际际沟沟通通的的五五个个层层次次
寒喧喧客客套套
陈述述事事实实
沟通通意意见见
分享享感感觉觉
透明明敞敞开开
沟通通的的模模式式
发讯讯者者
讯息息
收讯讯者者
以下下是是在在沟沟通通中中常常见见的的主主要要障障碍碍
1,命令
2,指挥
3,警告
4,训戒
5,威胁
6,教训
7,争论
8,批评
9,责备
10,奉承
11,讽刺
12,羞辱
13,探测
14,质疑
15,审问
16,岔开话题
17,转移目标
第二二单单元元PDP人人格格特特质质与与分分析析
人格格的的五五大大类类型型
老虎虎型型
孔雀雀型型
考拉拉型型
猫头头鹰鹰型型
变色色龙龙