团队建设与激励培训教材.pptx

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前言:团队概述述
第1章团队队的五个个阶段
第2章团队队建设常常见误区区
第3章团队队激励
课程提纲纲
团队:团团队是指指一种为为了实现现某一目目标而由由相互协协作的个个体所组组成的正正式群体体。是由由员工和和管理层层组成的的一个共共同体,,它合理理利用每每一个成成员的知知识和技技能协同同工作,,解决问问题,达达到共同同的目标标。团队队的构成成要素总总结为5P,分别为为目标、、人、定定位、权权限、计计划。团团队和群群体有着着根本性性的一些些区别,,群体可可以向团团队过渡渡。一般般根据团团队存在在的目的的和拥有有自主权权的大小小将团队队分为三三种类型型:问题题解决型型团队、、自我管管理型团团队、多多功能型型团队。。
没有完美美的个人人
只有完美美的
团队
“三高”特特性的团团队
高压力
高挫折
高收入
成立期
动荡期
稳定期
高产期
衰退期
豪情万丈丈,技能能低下!!
——成立期
择业、入入行动机机
A、行业朝朝阳吸引引人
B、行业收收入大于于社会平平均收入入
C、销售是是一项挑挑战性极极强的工工作
D、永不失失业的工工种
E、容易暴暴富
F、个人成成长、上上升的空空间巨大大
行为特征征
对行业、、对企业业期望较较高
成员之间间热情交交往、工工作投入入