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该【团队成长 】是由【zhangkuan14313】上传分享，文档一共【101】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【团队成长 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目团队管理概述 (以西游项目为例)
著名名咨咨询询机机构构麦麦肯肯锡锡指指出出,,项项目目失失败败的的
主要要原原因因不不是是在在细细节节地地方方出出错错,,而而是是缺缺
少过过程程、、方方法法和和管管理理项项目目的的标标准准。。被被要要
求管理项目的项目目经理在没有方法法、过
程及支持工具的情情况下,很难控制制项目。
团队的定义
、供应商、分包包商、客
户的人等
,协调一致致,愉快
的合作
项目团队管理的定定义
项目团队是项目管管理中最为根本的的管理工作,最大大限度发掘个人和和团队的能力,以以实现项目目标。。
核心内容:
西游项目关键项目干系人
发起人
客户
高级经理
如来
观音
唐太宗
组建团队的基本方方法
创建有确实存在感感的项目队伍
建立奖励机制
建立良好人际关系系
选择合适的项目人人员
高中低三类人员
明确项目需要的人人员技能
验证需要的技能
项目团队
项目经理
唐僧
骨干员工、技术核核心
孙悟空
团队成员
猪八戒(普通成员)
沙和尚(项目秘书书)
白龙马(项目辅助助人员)
著名名咨咨询询机机构构麦麦肯肯锡锡指指出出,,项项目目失失败败的的
主要要原原因因不不是是在在细细节节地地方方出出错错,,而而是是缺缺
少过过程程、、方方法法和和管管理理项项目目的的标标准准。。被被要要
求管理项目的项目目经理在没有方法法、过
程及支持工具的情情况下,很难控制制项目。
团队的定义
、供应商、分包包商、客
户的人等
,协调一致致,愉快
的合作
项目团队管理的定定义
项目团队是项目管管理中最为根本的的管理工作,最大大限度发掘个人和和团队的能力,以以实现项目目标。。
核心内容:
西游项目关键项目干系人
发起人
客户
高级经理
如来
观音
唐太宗
组建团队的基本方方法
创建有确实存在感感的项目队伍
建立奖励机制
建立良好人际关系系
选择合适的项目人人员
高中低三类人员
明确项目需要的人人员技能
验证需要的技能
项目团队
项目经理
唐僧
骨干员工、技术核核心
孙悟空
团队成员
猪八戒(普通成员)
沙和尚(项目秘书书)
白龙马(项目辅助助人员)
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