软件工程-实践者的研究方法讲义 第二十一章项目进度安排.pptx

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软件工程
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第21章项目进度安排
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主要内容
基本概念
项目进度安排
为软件项目定义任务集
定义任务网络
进度安排
挣值分析
小结
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项目进度安排
应该创建一个软件工程任务网络,该网络将使你能够按时完成工作。网络创建完成之后,必须为每一个任务确定责任,还要确保完成这些责任,并在风险到来时调整该网络。简单地说,这就是软件项目进度安排和跟踪。
在项目级,是那些使用从软件工程师处获得的信息的软件项目管理者们。在个体级,是软件工程师自己。
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项目进度安排
为了建造复杂的系统,很多软件工程任务会并行地进行,而且在一个任务中得到的工作结果可能对在另一个任务中将要进行的工作具有深远的影响。没有进度安排,任务之间的这种相互依赖性是非常难以理解的。实际上,没有一个详细的进度安排,要评估中等程度或大型的软件项目的进展情况也是不可能的。
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项目进度安排
软件过程模型规定的软件工程任务要根据具体实现的功能进行细化;工作量和工期应分配到每个任务;任务网络的创建,使得软件团队能够在最后期限之前完成项目。
工作产品是项目进度安排和相关的信息。
正确的进度安排需要:(1)网络中包含所有的任务;(2)给每个任务合理分配工作量和时间;(3)明确指出任务间的依赖关系;(4)资源应分配给具体要完成的工作;(5)提供短时间间隔的里程碑,以便于过程跟踪。
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基本概念
虽然软件延期交付的原因很多,但是大多数都可以追溯到下面列出的一个或多个根本原因上:
不切实际的项目结束期限,由软件工程小组以外的某个人所制定,并强加给软件工程小组内的管理者和开发者。
客户需求发生变更,而这种变更没有在项目变更进度表上预先安排。
对完成该工作所需的工作量和/或资源数量估计不足。
在项目开始时,没有考虑可预测的和/或不可预测的风险。
出现了事先无法预计的技术难题。
出现了事先无法预计的人力问题。
由于项目团队成员之间的交流不畅而导致的延期。
项目管理者未能发现项目进度拖后,也未能采取措施来解决这一问题。
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实例
假定一个软件工程团队受命开发一个实时控制器软件,将在9个月内推向市场,在进行了仔细的估算和风险分析之后,软件项目管理者得到的结论是:在现有人员条件下,需要14个月的时间才能完成这一软件。这位项目管理者下一步该怎么办呢?
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实例
,确定项目的估算工作量和工期。
,以保证能够在规定的交付日期提供主要功能,而将其他功能的实现推到以后。然后将这一计划做成文档。
,并说明为什么规定的交付日期是不现实的。一定要指出所有这些估算都是基于以往的项目实践,而且为了在目前规定的交付期限完成该项目,与以往相比在工作效率上必须提高的百分比。
。
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项目进度安排
技术性项目的现实情况是,在实现一个大目标之前必须完成数以百计的小任务。这些任务中有些是处于主流之外的,其进度不会影响到整个项目的完成时间。而有些任务则是位于“关键路径”之上的,如果这些“关键”任务的进度拖后,则整个项目的完成日期就会受到威胁。