项目开发与成本管理.pptx

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行政人事部
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项目开发成本构成与成本管理
主讲人:肖建明
2021/8/30星期一
行政人事部
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内容
个人-企业
房地产产业链成本要素
成本管理
项目开发的核算成本结构特点
鑫苑成本控制特点
2021/8/30星期一
行政人事部
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一、个人-企业
初创期
衰退期
成熟期
成长期
1、个人发展与企业发展
个人的机会---过程平等---结果平等
2、个人成长与企业发展阶段的匹配
2021/8/30星期一
行政人事部
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3、卓越企业发展经历的阶段
看不见
学不会
看不懂
看不起
企业发展的影响力
竞
争
对
手
的
态
度
2021/8/30星期一
行政人事部
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二、成本要素
房地产产业链成本要素:
土地成本
建筑成本
原材料成本
设计成本
资金成本
物业成本
整合成本
2021/8/30星期一
行政人事部
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房地产开发企业价值的发现
房地产开发商是资源整合性公司。
研发、品牌、团队建造营销服务
全国性竞争区域性竞争
附价值
ACER微笑曲线
2021/8/30星期一
行政人事部
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三、成本管理
成本管理是财务概念,更是战略概念-----低成本优势与差异化结合战略是企业保持竞争力的有力保障。
成本管理已经从核算型、控制型模式转为价值创造型的模式。成本核算和成本控制是基础,价值创造是核心。
低成本战略并不是单纯地削减成本,更不是一味地进行价格战,而是在努力削减成本结构的同时,增加顾客的使用价值。
有效地抵御竞争对手;
阻止买方的讨价还价能力;
提高对供应商价格变化的承受能力;
阻止潜在进入者;
延续替代产品的出现;
股东获取高于行业回报率的收益。
2021/8/30星期一
行政人事部
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公司成本的责任部门
土地成本--不可控,但可以管理,提高各项证件的办理速度(形象与利益共享);责任部分-地产部、工程部、营销部
建筑成本--预测、预算与利益分配,最终形成利益联盟;责任部分-设计部、工程建设部、预算部、配套部
原材料成本--半可控,责任部门-设计部、材料采购部
设计成本--可控:责任部门-规划设计部、营销部
物业成本--可控:责任部门-设计部、物业部
资金成本--半可控:责任部门-财务部、工程建设部、销售部
2021/8/30星期一
行政人事部
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企业价值链的成本管理
1、全员参与的成本管理。成本管理涉及企业的各个方面,是需要企业各个部门的参与、需要全体员工的参与、是公司运营全过程的成本管理。
价值链
直接成本信息
质量面信息
运营效率信息
定位
设计
制造
服务
营销
时间信息
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2、成本是一个累计过程,产品成本的发生源头是设计阶段。设计阶段的成本占总控制成本的70-80%,而设计成本关键控制是由产品的定位决定的。