第四章项目管理 2.pptx

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3/12/2023
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、、项项目目的的定定义义项目:项目目是指只发发生一次、、不太可能能重复的运运营活动,,也指一定定的时间和和一定的预预算内所要要达到的预预期目的。它侧重于过过程,是一一个动态的的概念。三层含义::是一项特特定任务,,利用有限限的资源、、满足一定的要求。项目的发展展经历了很很长一个阶阶段,历时时数个世纪纪,现代也也有众多的的项目,完完成一个项项目需要时时间和费用用的投人,,需要对项项目加以研研究。
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二、目的、、目标和管管理项目的特点点:。这并不意味味着项目经经常都是准准时开始和和结束,但是开工和和完工很重重要并应该该容易界定定。工程项项目一般开开始和结束束于正式庆庆典。开始始和结束意意味着项目目是有生命命周期的。。。项目必须是是被委托的的,所以必必定有个顾顾客。顾客客并不是项项目团队的的一部分。。这就意味味着,必须须要询问顾顾客要求的的成果、时时间和费用用。
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。承接项目应该满满足可识别顾客客的要求,所以以,顾客必须明明示其目标。随随着项目进展,,目标可能会改改变。顾客需要要一旦改变,项项目团队可以开开发新技术或者者发现问题,这这些问题,以推推动各项改变达达成目标。。任何项目必然受受到项目可用时时间、所用资源源和金钱数量的的限制。项目管管理涉及实现资资源与费用和成成果之间的平衡衡。。这意味应该有有—个由项目经理领领导的项目团队队,它拥有一系系列专用的资源源,以及会计和和控制系统。
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【解释项目团队】项目团队不同于于一般的群体或或组织,它是为为实现项目目标标而成立的一种种按照团队模式式开展项目工作作的组织,是项项目人力资源的的聚合体。它不不是在固定编制制基础上共同工工作,而是由与与顾客需求相关关的技能的员工工组成,在从事其他工作作之前完成项目目,每个项目的的完成都需要有有一个由项目经经理领导的项目目团队,它拥有有一系列专用的的资源,以及会会计和控制系统统。
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【项目团队举例例】一个公司要完完成一个系统统开发的项目目,公司领导导会分别从不不同的部门中中调用相关的的专业性人才才组成一个团团队来完成这这个开发项目目,并由项目目经理来领导导这个团队,,经由团队里里的成员之间间的紧密合作作,最终实现现这个项目的的完成,在项项目完成之后后,项目组里里的人员回到到各己原来的的部门继续从从事各自的工工作。这些专专业性的人才才组成的团队队就是一个项项目团队。
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【项目目团团队队的的特特征征】项目目团团队队具具有有一一定定的的目目的的;;项项目目团团队队是是临临时时组组织织;;项项目目经经理理是是项项目目团团队队的的领领导导;;项项目目团团队队强强调调合合作作精精神神;;项项目目团团队队成成员员的的增增减减具具有有灵灵活活性性;;项项目目团团队队建建设设是是项项目目成成功功的的组组织织保保障障。。
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、、项项目目管管理理1、项项目目管管理理的的基基础础项目目生生命命周周期期理理论论的的核核心心::成果果、、时时间间和和费费用用的动动态态平平衡衡观观念念是是项项目目生生命命周周期期理理论论的的核核心心。。
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成果
时间
费用
风险
质量(规格、绩效效)
日历时间
工作时间
资源、工作比率
下图是简单的项目目生命周期模式
项目初期
建立顾客关系初初期计划
组织结构
建立团队
正式的工作计划计划
主要的项目活动
监督和控制
项目终止
团队
顾客
评价
2、项目管理的两个个重点
(1)特定项目团队与与组织背景之间的的关系
(2)项目管理运用的的技术,特别是时时间和金钱的管理理
3、项目管理的基本本特性
(1)项目管理的普遍遍性
(2)项目管理的目的的性
(3)项目管理的集成成性
(4)项目管理的创新新性