管理视角的企业文化(辛杰).pptx

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讲师介绍
辛杰,山东大学学企业管理博士士后,硕士生导导师,就职于山山东大学管理学学院,国家注册册营销策划师,,曾就职于北京京***管理咨咨询顾问公司、、奥美国际广告告公司、中国移移动公司、青岛岛海景花园大酒酒店。专业领域域:中国传统文文化与管理哲学学、品牌管理、、团队管理技能能。
联系方式:**********
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知识
能力
道
我们一生都在学学****但我们真真正考虑过学********的真正要义么么?
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一名企业家要想想成为真正的精精神领袖,没有有近乎道的精神神力量,终其一一生也只能纠结结于名和利的漩漩涡中,做一个个所谓的商人。。
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团队文化的道在在哪里?——团队文化的悖论论
上司水平还不如如我,我何必把把心交给他?
道:只有把心交交给对方,才会会幸福
我最骄傲的事情情是我在组织成成就了我的个人人梦想
道:追逐个人梦梦想而非组织梦梦想会遇到无数数艰辛、坎坷、、曲折和压力,,成就他人、辉辉煌自己
我们要建立一个个至纯至清的团团队
道:水至清则无无鱼,不聋不瞎瞎不能当家
这些年很多追随随你,当他们没没有达标的时候候,你居然让他他们离开,这招招是不是太恨了了?
道:不施霹雳手手段,怎显菩萨萨慈悲
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团队建设重要的的是制度建设
道:制度设计最最核心的东西是是把各种各样的的需求简化,削削繁去减,钻研研核心的本质,,去调动人性当当中内在的欲望望和动力。
团队管理者需要要是个有能力的的人
道:优秀的团队队领导人首先是是一个对未来充充满着渴盼和激***的人,他会会有一个不竭的的创新***和动动力
有了目标就行
道:有了目标只只是第一步,搏搏命,当你为了了你的目标敢于于去搏命的时候候,这个世界才才会给你让路,,这个世界给你你呈现的处处都都是机会,处处处都是让你赏心心悦目的事情。。
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我们的目标就是是业绩改善和提提高
道:我们到底要要撬哪里?那个个支点在哪里??人是最核心的的,提升人的尊尊严,提升人的的价值,提升人人的潜力,业绩绩是成功的附属属品
我的下属人品有有问题、能力也也不高
道:请不要叫下下属,叫同事。。学会驾驭有能能力的小人(武武则天、乾隆皇皇帝),员工为为何不在公司扔扔垃圾?让员工工觉得自己的事事儿与你的事儿儿是一回事!让让员工觉得工作作时给自己干!!一起与公司完完成一个事儿!!
还是务实一点吧吧,少讲大道理理
大道理管小道理理,如果任凭体体系当中各种各各样的很现实的的、很狭隘的小小的道理去漫天天飞扬的话就没没有办法,任何何一个阶级推翻翻另外一个阶级级的时候,一定定要有一个强大大的导向力。
绩效激励体系是是为了奖励团队队成员的这一单单
要让它形成你的的指挥系统,你你下次再说一句句话,你说往东东打就全往东打打了,这个效果果不是1万块钱可以买得得来的,价值创创造、价值评估估和价值激励。。
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司马光光家训训中有有一句句话::“积积金以以遗子子孙,,子孙孙未必必能守守;积积书以以遗子子孙,,子孙孙未必必能读读:不不如积积阴德德于冥冥冥之之中,,以为为子孙孙长久久之计计。””
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曾国藩藩齐家家、练练军、、治国国,功功绩斐斐然,,天下下瞩目目。他他成功功的核核心原原因在在于他他时刻刻慎独独,心心地干干净,,从而而感动动他人人。
当你在位时,众人人的恭维和尊敬不不要当真,大家恭恭维和尊敬的是你你的位置,而不是是你这个人;当你你不在位时,众人人依然尊重你,那那才是真的,因为为大家尊重的是你你这个人;甚至当当你的***消散若若干年后,人们依依然尊重你、爱戴戴你,那是因为大大家被你感动!
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